роботи других Підрозділів компании;
невдачі в работе торгівельного представника видно и фіксуються в Першу Черга, на відміну від успішної роботи, на якові НЕ всегда звертається належноє увага.
Таким чином, рівень матеріальної мотівації праці персоналу ТОВ В«Авто-ТрейдВ» відповідає ринковому рівню та має тенденцію ЗРОСТАННЯ. Прото відмічено, что заробітна плата працівніків зростає не в залежності від особістої кваліфікації, кількості віконуваніх Завдання, якості їх Виконання, а застосовується загальне однакове для всіх Підвищення окладів и премій. p align="justify"> На мій погляд, что стосується торгівельного персоналу, система оплати їх праці є неефективно, Аджея уся відповідальність за мотівацію всех Категорій персоналу лежить на них. Це может віклікаті їх супротив и погіршіті соціально-психологічний клімат в колектіві, спричинитися Звільнення найбільш ПРОФЕСІЙНИХ торгівельних кадрів, что негативно відобразіться на подалі розвітку компании. p align="justify"> Проаналізуємо співвідношення виручки, прибутку та фонду оплати праці на підпріємстві (таблиця 2.7).
З розрахунків видно, что Фонд оплати праці у 2007 году перевіщував прибуток ПІДПРИЄМСТВА від ДІЯЛЬНОСТІ в 1,43 рази, у 2008 году - в 1,23 рази, а у 2009 году - в 1,22 рази . Частка ФОП у віручці ПІДПРИЄМСТВА становіть 3,4% у 2007 году, у 2008 Частка ФОП зменшіть на 0,5% и становила 2,93%, а у 2009 - 2,91% (тоб зменшіть у порівнянні з 2009 роком на 0, 2%).
Таблиця 2.7. Аналіз співвідношення виручки, прибутку та фонду оплати праці в ТОВ В«Авто-ТрейдВ» в 2007-2009 р. p align="justify"> ПеріодВіручкаПрібутокФонд оплати праці (ФОП) Відношення ФОП до прибутку підпріємстваЧастка ФОП у віручці від ОСНОВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ,% 200717569,68418,74597,21,433,4200827043,73644,53792,61,232,93200929114,7693,89848,41,222 , 91
Отже, ми дослідіті систему стимулювання персоналу в ТОВ В«Авто-ТрейдВ» и визначили, что мотіваційна політика ПІДПРИЄМСТВА є неефективно, Аджея спостерігається однакові форми і системи оплати праці для всіх груп персоналу; неефективно система Преміювання персоналу; відсутність дієвого регулювання продуктівності праці Шляхом методів матеріальної та нематеріальної мотівації.
Тому для Керівництва ТОВ В«Авто-ТрейдВ» Основні Завдання на сучасности етапі є Підвищення ефектівності системи мотівації персоналу.
Ефективне проведення програми оплати праці и стимулювання в умів кри, з одного боку, дозволити утріматі в компании ключовими співробітніків и НЕ допустити, істотного зниженя уровня продажів, о з Іншої - забезпечено компании Прийнятні ОБСЯГИ збуту.
3. Заходь Щодо Підвищення стимулювання праці ТОВ В«Авто ТрейдВ»
З метою розробки ефектівної система оплати праці звітність, здійсніті класіфікацію робочих місць (посад) в ТОВ В«Авто-ТрейдВ» за ме...
