іНетработа по совместітельствуНет інші (вкажіть, які):
Хотіли б Ви мати можливості додаткового доходу, працюючи в нашій компанії? так
Якщо так, вкажіть, які: зайнятися професійно програмуванням
Чи згодні Ви взяти зобов'язання про нерозголошення відомостей, що становлять комерційну таємницю нашої компанії? так, ні
Я, висловлюю Згода на перевірку компанією всіх наданих мною даних.
висловлюю Згода на перевірку компанією всіх наданих мною даних.
09.01.2003 р. ДатаЛічная підпис
Секретар-референт передав анкети директору з відповідними поясненнями і своїм професійним думкою, сформованим під час бесіди з кожним претендентом. Протягом трьох днів інформація розглядалася директором і його заступниками, а також начальниками відділів, діяльність яких буде безпосередня пов'язана з роботою менеджера. p align="justify"> Свій вибір керівник підприємства зупинив на молодій людині. Секретар-референт запросив його на співбесіду до директора і попросив принести характеристики з колишнього місця роботи. p align="justify"> Після співбесіди з молодою людиною був укладений трудовий договір і колективна угода. Секретар-референт познайомила його з розпорядком робочого дня і показала робоче місце, а також представила молодого співробітника працівникам підприємства. p align="justify"> Таким чином, якщо стоїть завдання пошуку відповідного фахівця для заняття тієї чи іншої вакантної посади, те співробітники кадрової служби повинні отримати точне уявлення про характер майбутньої роботи, а також необхідної для неї кваліфікації.
Спочатку йде аналіз змісту роботи, який проводиться за допомогою різних методів. Якщо це стосується виконання рутинних завдань, то хорошим джерелом інформації може стати навіть просте спостереження за їх виконавцями; при цьому в ряді випадків вдаються до допомоги їх безпосередніх начальників чи колег. Однак при такому дослідженні сильно вплив суб'єктивних факторів, так як люди на будь-якому посадовому рівні зазвичай перебільшують важливість своєї роботи і роботи своїх підлеглих. У зв'язку з цим найбільш ефективним виявляється застосування методу прямого систематичного аналізу стану робіт на підприємстві з використанням переліку питань, спеціально розроблених для цієї мети. p align="justify"> Потім проводиться опис характеру роботи. На основі аналізу її змісту можна скорегувати діючі або розробити нових посадових інструкції, які містили б повні дані про функції, посадові обов'язки, права, відповідальності та взаємовідносини за посадою окремих фахівців. Дані документи в більшості випадків є основою для перевірки відповідності професійних якостей претендентів та роботи своїх підлеглих. У зв'язку з цим найбільш ефективним виявляється застосування методу прямого систематичного аналізу стану робіт на підприємстві з ви...
