вчати для чіткого уявлення про те, що органи влади припускають запровадити щодо розвитку бізнесу. Інфляційне очікування, можлива зміна політичної влади, поява нових законів впливають на попит і пропозицію, і, відповідно на ціни товарів, що реалізуються. Тому керівник повинен негайно реагувати на будь-яка зміна, щоб уникнути небажаних наслідків. Такі складові політичного чинника як оподаткування доходів організації, встановлення податкових пільг, контроль цін мають важливе значення для керівництва
Таблиця 9 - Фактори зовнішнього середовища прямого впливу магазину
ФакторыХарактеристикаПотребителиПолное і якісне задоволення попиту споживачів - мета діяльності будь-якого торгового підприємства. Саме споживач диктує, які товари чи послуги йому необхідні і за якою ціною. Можна сказати, що магазин займає досить вигідне місце розташування. Магазин розрахований на будь контингент покупців, тобто в ньому роблять покупки люди як з низьким рівнем доходу, так і з високим ПоставщікіТовар, необхідний для реалізації магазин набуває у постачальників. Надходження товарів повинні бути рівномірними, інакше незадоволений попит призводить до упущений прибутку і втрати клієнтів. Постачальники, в основному, постійні, що мають максимальні знижки КонкурентиЕто організації з якими магазини доводиться боротися за покупців, щоб забезпечити своє існування. Вивчення конкурентів є важливим для керівництва магазину і спрямоване на виявлення слабких і сильних сторін конкурентів, для подальшої побудови своєї стратегії. Основні конкуренти - магазини міста, які займаються тим же видом діяльності і розташовані в безпосередній близькості з магазином
Підводячи підсумки аналізу факторів зовнішнього середовища магазину, отримавши дані про фактори представляють небезпеку або відкривають нові можливості керівництво має оцінити: чи володіє організація внутрішніми силами, і які внутрішні слабкості можуть ускладнити майбутні проблеми, пов'язані із зовнішніми небезпеками. Для цього потрібно провести аналіз загроз і можливостей магазину; виявити сильні і слабкі сторони діяльності методом SWOT. p align="justify"> Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовищ дозволив виявити наступні можливості і загрози, сильні і слабкі сторони магазину (табл.10). br/>
Таблиця 10 - Підсумковий SWOT-аналіз системи управління організації
Сильні сторониСлабие сторониДостоверний моніторинг ринку Збої в постачанні Налагоджена збутова мережа Недоліки в рекламній політиці Необхідний асортимент продукції Середній рівень цін Високий контроль якості Недостатній рівень сервісу (дод. послуги) Достатня ізвестностьНеучастіе персоналу в прийнятті рішень Зростання оборотних коштів Недостатній контроль виконання наказів і розпоряджень ВозможностиУгрозыНестабильная економічна ситуація в країні спричинила зниження рівня життя населеніяВисокая схильність впливу зміни законодавства і регулятивних мерНенасищенний ринок представляє можливості для ростаКонкуренти використовують неофіційні канали ввезення товару, що знижує конкурентоспроможність цін
Результатом проведення аналізу служить система можливих стратегічних дій, спрямованих на посилення конкурентних позицій організацій та його розвиток. Кожне вплив передбачає, що керівник підприємства повинен позначити проблеми і чітко сформулювати завдання персоналу для їх вирішення, часовий інтервал, межі допустимих відхилень, вказати осіб, відповідальних за виконання рішення. p align="justify"> У розпорядженні підприємства є чотири стратегічні альтернативи - обмежений ріст, зростання, скорочення і поєднання цих варіантів. p align="justify"> Обмежений ріст. Для стратегії обмеженого зростання характерне встановлення цілей від досягнутого, скоригованих з урахуванням інфляції. Стратегія обмеженого росту застосовується в зрілих галузях промисловості зі статичною технологією, коли організація в цілому задоволена своїм становищем. p align="justify"> Рост. Стратегія зростання здійснюється шляхом щорічного значного підвищення рівня короткострокових і довгострокових цілей над рівнем показників попереднього року. Стратегія росту застосовується в динамічно розвиваються, із швидко змінюються технологіями. p align="justify"> Скорочення. Альтернативою, яку найрідше вибирають керівники і яку часто називають стратегією останнього засобу, є стратегія скорочення. У рамках альтернативи скорочення може бути кілька варіантів: ліквідація, відсікання зайвого, скорочення і переорієнтація. p align="justify"> Поєднання. Стратегії поєднання всіх альтернатив будуть швидше за все дотримуватися великі фірми, які активно діють у декількох галузях. Стратегія поєднання являє собою поєднання будь-який з трьох згаданих стратегій. p align="justify"> На стратегічний вибір, здійснюваний керівниками впливають різноманітні фактори. Ось деякі з них: 1. Ризик 2. Знання минулих стратегій 3. Реакція на власників 4. Факто...
