а функціональної стратегії передбачає активне поведінка менеджерів в рамках заданої функції. Таким чином, функціональна стратегія зводиться до такої орієнтації того чи іншого функціонального підрозділу (відділу) відповідно до загальної ділової стратегією, яку кожен має до неї відношення працівник сприймає як логічне продовження своєї діяльності. p align="justify"> Головна відповідальність за формування стратегії звичайно покладається на керівників функціональних підрозділів.
Для розробки функціональної стратегії організація доклала наступні зусилля:
визначення ролі і конкретний зміст функціональної підсистеми;
впевненість у тому, що відповідному менеджеру ясна корпоративна місія;
уточнення, як дана функціональна підсистема сприяє розвитку бізнесу;
провели розмежування між функціональними областями;
направити енергію виконавців усіх функціональних підрозділів у єдине русло корпоративної місії, щоб уникнути загрози "розплатного" підходу;
збалансувати тенденції, пов'язані з професійною компетентністю, професійною етикою і підприємництвом таким чином, щоб не допустити виникнення конфліктів.
У компанії В«Дольче ВітаВ» функціональна стратегія у сфері виробництва концентрується на виробленні продукції без шлюбу і зниження сировинних втрат.
Стратегія маркетингу концентрується на розробці шляхів збільшення обсягу продажів продукції підприємства в порівнянні з попереднім роком.
Стратегія фінансів включає прийняття коригуючих заходів з метою збільшення прибутку. У цих обставинах зусилля зосереджуються на тій діяльності і в тих областях, у яких компанія більш компетентна або займає краще конкурентне становище. Приклади включають стратегії організаційних змін, змін у фінансах та фінансуванні, скорочення активів. p align="justify">. Оцінка ризиків обраних стратегій і розробка стратегічних альтернатив
Оцінка ризику - це сукупність регулярних процедур аналізу ризику, ідентифікації джерел виникнення ризику, визначення можливих масштабів наслідків прояву факторів ризику і визначення ролі кожного джерела в загальному профілі ризику даного підприємства. Оцінка ризику стратегії підприємства будується на всебічному (науковому, технічному, технологічному, господарському, маркетинговому, соціальному і т.п.) вивченні підприємства і середовища її функціонування як джерел ризику, аналізі зовнішніх і внутрішніх факторів ризику, складання ланцюжків розвитку подій при дії тих чи інших факторів ризику, визначенні показників оцінки рівня ризику, а також на встановленні механізмів і моделей взаємозв'язку показників і факторів ризику.
Для даного підприємства ми вибрали стратегію зростання на основі обмеженого зростання компанії, що представляє найменш ризикований і найбіл...
