перечливі інтереси і забезпечувати оптимальну прибутковість. У цьому якраз і полягає мистецтво менеджменту раціонально погоджувати суперечливі інтереси учасників економічного життя. p align="justify"> Італійський ресторан В«Дольче ВітаВ» орієнтує свою ділову стратегію на постійне прагнення розширити масштаби справи, готувати більш оригінальні види продукції, надавати нові послуги, розширювати ринки збуту, не боятися ризикувати. Однак при цьому ризик повинен бути обгрунтованим. p align="justify"> Компанія в якості стратегічних цілей використовує такі як: обсяг продажів, частка продукції фірми на ринках, розмір прибутку, темпи зростання прибутку, рівень оплати праці, якість продукції, а також цілі в галузі соціальної відповідальності, продуктивності праці , інвестицій та ін
Сучасна стратегія організації спирається на підприємливість більшості персоналу. Процесу розробки стратегії передує складання сценарію загального надбання навколишнього фірму середовища з економічних, політичних, географічних, демографічних, соціальних і іншим сферам. Адже від характеру і стану цих сфер залежить, що і де будуть фірми купувати і продавати. p align="justify"> Ділова стратегія являє собою узагальнюючу модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей шляхом координації та розподілу ресурсів компанії. Вона концентрується на діях і підходах, які пов'язані з управлінням, спрямованим на забезпечення успішної діяльності в одній специфічній сфері бізнесу. p align="justify"> Ділова стратегія націлена на встановлення і зміцнення довгострокової конкурентоспроможної позиції компанії на ринку. Для досягнення цієї мети компанія розробила ділові стратегії за такими основними напрямками:
реагування на зміни, що відбуваються в даній галузі, в економіці в цілому, в політиці і в інших значущих сферах;
розробка конкурентоспроможних заходів і дій, ринкових підходів, які можуть дати міцне перевагу перед конкурентами;
вирішення конкретних стратегічних проблем, актуальних в даний момент.
. Розробка функціональної стратегії
Ідеальне функціональний підрозділ має бути і продуктивним, і ефективним. Воно повинно виконувати ту роботу, з якої здатне добре справлятися, і розташовувати продуманої функціональної стратегією, пов'язаною із діловою стратегією компанії. p align="justify"> Функціональна стратегія націлена на діяльність тієї чи іншої функціональної служби (або відділу) у рамках загальної стратегії даного господарського підрозділу.
Поширення сфери прийняття стратегічних рішень на більш низькі функціональні рівні (маркетинг, виробництво, фінанси, дослідження та розробки, персонал, електронна обробка даних тощо) сприяє формуванню в компанії зовсім нового підходу до бізнесу і розширенню можливостей вибору для призначення на посади виконавців, які також вимагають знань в області бізнесу. Розробк...
