ї молоді; організація зайнятості молоді; профілактика та протидія поширенню злочинності і наркоманії в молодіжному середовищі; громадянське та патріотичне виховання молоді; організація роботи за місцем проживання; розвиток молодіжного та дитячого самоврядування; інформаційний супровід реалізації муніципальної молодіжної політики; підтримка молодіжного підприємництва.
Також важливим елементом розробки та реалізації ГМП є щорічні доповіді про становище молоді. Практика підготовки доповідей про становище молоді широко поширена. Водночас положення і висновки, що містяться в них лише одного разу стали предметом обговорення на засіданні Уряду. Досить інтенсивно йдуть процеси, пов'язані з інституційним забезпеченням ГМП. Вони вбирають в себе дві групи явищ: формування органів з ГМП на державному та муніципальному рівні і формування установ по роботі з молоддю. Слід мати на увазі, що ці установи формуються по різних каналах: при державних і муніципальних органах, як громадські установи, як структури, що діють на комерційній основі. Потреба в їх діяльності значна, їх роботу потрібно наблизити до молодої людини, до місця його проживання, навчання і роботи. Спонтанно ця проблема не вирішиться. Вона успішніше буде вирішена при стабілізації роботи державних і муніципальних органів у справах молоді та ГМП [11]. При всій відмінності здійснення молодіжної політики на рівні місцевого самоврядування можна говорити про загальні проблеми: вузьковідомчий і галузевий підхід у роботі з молоддю; інформаційна недостатність про федеральних і регіональних проектах і програмах соціальної роботи з молоддю в суб'єктах РФ; роз'єднаність і відсутність спільних підходів, нескоординованість діяльності структур по роботі з молоддю; відсутність державно-національної ідеології виховання, соціального розвитку молоді; недостатній статус та повноваження органів у справах молоді в системі виконавчої влади; відсутність державних і муніципальних соціальних нормативів і стандартів соціальної підтримки молоді; недостатнє або повна відсутність матеріально-технічної бази органів у справах молоді.
Стабілізація роботи державних (федеральних і регіональних) органів, муніципальних органів з ГМП залежить від ряду факторів: пошук оптимальної моделі управління, інтелектуального і кадрового потенціалу, інформаційного забезпечення, ресурсів бюджетного фінансування, матеріально-технічної бази. Досвід показує, що постійне функціонування органу з ГМП дозволяє при обмеженості всіх інших ресурсів просувати роботу вперед, об'єднувати кадри, проводити заходи, організовувати молодь. І винятково важливо, щоб курс на стабілізацію роботи органів з ГМП активно підтримувався керівництвом суб'єктів РФ і муніципальних утворень. p align="justify"> Це тим більше необхідно, що суб'єктність самої молоді в реалізації молодіжної політики вкрай низька. Молодіжні громадські об'єднання поки не отримали достатнього розвитку, їх діяльн...
