ов'язані з раціональнім режимом праці та відпочинку. p align="justify"> Найкращим вираженною безперервності трудового процеса є его потоковість. Ніні Потокові технологічні Лінії впроваджені при доїнні корів, коли ВСІ Операції по ВИРОЩУВАННЯ механізовані, здійснюються без Перерви, ліквідовані зайві зупинка. Крім того, потокове способ доїння скорочує годину Виконання робіт и зніжує ШВИДКІСТЬ псування молока. p align="justify"> звітність, згадаті про принцип запасу виробничих ресурсів, особливо ЗАСОБІВ праці, на випадок виходе з ладу одного з них, внаслідок чого порушується технологічний процес, самперед его рітмічність. Використання резервних ЗАСОБІВ дозволяє унікат такого негативного впліву. Кількість резервних ресурсів візначають по шкірному їх виду. p align="justify"> Принцип стандартізації вімагає стандартності віконуваніх у трудовому процесі параметрів роботи, методів и прійомів, а такоже предметів праці. Під стандартністю роботи розуміють розробка типових схем для Однаково трудових процесів, де вказуються раціональній годину доїння корів, годину вігулів, годину роздаваніе кормів, видалений гною, спосіб Виконання робіт, размещения на робочих місцях предметів праці, інвентаря, тари ТОЩО. p align="justify"> Стандартність методів и прійомів праці потребує певної послідовності Виконання трудових рухів. Прото в сільськогосподарському ВИРОБНИЦТВІ повна стандартність Неможливо, ТОМУ ЩО об'єктом праці є біологічні предмети (рослини, тварини), Які даже Однорідні однозначно різняться между собою. Це Дає змогу Ширшов впроваджуваті машінні технології Виконання робіт [8, с.243-245]. p align="justify"> виробництво м'ясо молоко рослинництво
РОЗДІЛ 2 Організаційно-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА СТОВ В«ПисарівкаВ»
2.1 SWOT - аналіз ПІДПРИЄМСТВА
SWОТ - аналіз - це аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Аналізу підлягають Сильні стороні, слабкі Сторони внутрішнього середовища, а такоже возможности и Загрози зовнішнього середовища організації. Методологія SWОТ - аналізу передбачає спочатку Виявлення сильних и слабких СТОРІН, можливіть и ЗАГРОЗА, после цього встановлення зв'язків между ними, Які в подалі могут буті вікорістані для формулювання стратегії організації. p align="justify"> Сильні внутрішні складові дозволяють організації скористати можливіть зовнішнього середовища, а слабкі - вказують на Можливі Небезпека з боку зовнішнього оточення, что могут вінікнуті, ЯКЩО керівництво Опис НЕ впроваджує відповідніх ЗАХОДІВ. Тому основне Завдання Полягає в тому, щоб знаті и домагатіся відповідності потенціалу організації умів зовнішнього середовища [4-5]. p align="justify"> Фактори зовнішнього середовища теж мают Сильні та слабкі стороні. Сильні Сторони могут створюваті Загрози для ДІЯЛЬНОСТІ організації, слабкі Сторони організація может вікорістаті для покращення свого становища. p align="justify"> На первом етапі звітність, експертно мето...
