і, що виконують різні функції управління організації, і характеризує собою один з базових елементів системи управління. p align="justify"> Засновником (учасником) Товариства є фізична особа громадянин Російської Федерації. p align="justify"> Вищим органом управління товариства є загальні збори учасників товариства. p align="justify"> Керівництво поточною діяльністю Товариства здійснюється одноосібним виконавчим органом - директором Товариства; обирається (призначається) на загальних зборах учасників товариства строком на 5 років. p align="justify"> Структура управління ТОВ В«АвтотехснабВ» є лінійно-функціональною. Лінійно-функціональна структура забезпечує такий поділ управлінської праці, при якому лінійні ланки управління покликані командувати, а функціональні - консультувати, допомагати в розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів. p align="justify"> Керівники функціональних підрозділів здійснюють вплив на автотранспортне господарство формально. Вони не мають права самостійно віддавати розпорядження працівникам автотранспортного господарства. Функціональні служби здійснюють підготовку реалізації послуг; готують варіанти рішень питань, пов'язаних з керівництвом реалізації послуг. p align="justify"> Переваги структури управління ТОВ В«АвтотехснабВ»:
звільнення лінійних керівників від вирішення багатьох питань, пов'язаних з плануванням фінансових розрахунків, матеріально-технічним забезпеченням та ін;
побудова зв'язків В«керівник - підлеглийВ» по ієрархічній драбині, за яких кожен працівник підпорядкований тільки одному керівнику. p align="justify"> Недоліки структури:
кожне ланка зацікавлена ​​в досягненні своєї вузької мети, а не загальної мети фірми;
відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між підрозділами;
надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі;
акумулювання на верхньому рівні повноважень за рішенням поряд зі стратегічними, безлічі оперативних завдань.
Організаційна структура управління, незважаючи на те, що є статичною частиною системи управління, внаслідок динамічності самої системи управління також повинна розвиватися. Цей процес не повинен бути стихійним, і його слід здійснювати цілеспрямовано. Можна отримати всю необхідну інформацію і підвищити її ефективність шляхом заздалегідь спланованого зміни в комбінаціях окремих елементів організації, у внутрішніх структурах, у взаємозв'язку окремих елементів технології управління. p align="justify"> Одним з факторів успішного розвитку ТОВ В«АвтотехснабВ» є ефективна система стимулювання праці. Вона інтегрує добре продумані і неухильно використовувані форми і методи підвищення трудової активності персоналу, які за своїм характером поділяються на дві тісно пов'язані між собою групи економічних і психологічних сти...
