ставлення до праці і правильних дій. p align="justify"> Шляхом успішного застосування цих принципів ТОВ В«АвтотехснабВ» зможе домогтися лідируючого положення своїх послуг на ринку за часткою і прибутку, що призведе до процвітання справи, робітників і службовців. p align="justify"> Мета - фундаментальне поняття теорії управління. Цілі поділяються на загальні та специфічні. Загальні цілі відображають концепцію організації, її місію і розробляються на тривалу перспективу. Специфічні цілі розробляються в контурах загальних цілей за основними напрямками діяльності організації та за її підрозділам або дочірнім організаціям. p align="justify"> Оскільки цілі визначають прагнення працювати ефективно в заданому ними напрямку, остільки для цього необхідний період часу для досягнення мети поділяється на етапи. На кожному такому етапі мета підрозділяється на підцілі з тим, щоб чітко визначити кожному етапі кількісно вимірювані рубежі. Щоб сама мета і підцілі були виконані в повному обсязі і у встановлені терміни, необхідна повна ув'язка підцілей і цілі з ресурсним забезпеченням для їх досягнення. p align="justify"> Щоб краще розглянути цілі ТОВ В«АвтотехснабВ» слід визначити, що прибуток від послуг, що надаються може збільшитися за рахунок:
зниження витрат за послуги, що надаються;
збільшення обсягу послуг що надаються населенню, за допомогою знаходження нових споживачів пропонованих послуг;
зниження транспортних витрат за рахунок:
закупівлі дешевшого палива;
зменшення кількості поставок матеріалу, за рахунок постачання його більш великими партіями.
Обсяг послуг, що надаються в 2013 році планується збільшити на 7% (таблиця 4).
Таблиця 4 - Планування обсягу послуг на 2013 рік по кварталах
Найменування кварталаотчетний 2012 рік, од. план на 2013 рік, од. зміна + /-А 2341 квартал356845009322 квартал495051001503 квартал580060002004 квартал61826335153Ітого 20500219351435
Обсяг послуг на 2013 рік порівняно з 2012 роком збільшиться на 1435 од. і складе 21935 од. Це призведе до збільшення обороту. p align="justify"> Також планується знизити витрати на надання послуг за рахунок закупівлі дешевшого палива для машин, скорочення штатних одиниць. Ще можна знизити витрати за рахунок економії електроенергії, водопостачання та опалення. Для цього встановлюються лічильники на електрику, водовідведення та опалення і призначається відповідальна особа, яка контролюватиме використання води і світла. p align="justify"> Також планується знизити постійні витрати на 3%, а змінні на 2%. br/>
3.2 Проектування структури управління організації на прикладі ТОВ В«АвтотехснабВ»
Організаційна структура управління являє собою поєднання окремих ланок у їх взаємозв'язку і співпідпорядкованост...
