мулів. p align="justify"> Головним економічним стимулом підвищення трудової активності працівників є заробітна плата. Затримка її виплати виключена. p align="justify"> Ефективним стимулом є надання працівникам ТОВ В«АвтотехснабВ» матеріальної допомоги у вигляді різних одноразових допомог - на житло, деякі види комунальних послуг, харчування, одяг, транспорт, культурні та медичні потреби. Ці посібники носять разовий характер і виплачуються лише у виняткових випадках, будучи, по суті, своєрідною благодійною допомогою. p align="justify"> Працівникам ТОВ В«АвтотехснабВ» здійснюється наперед визначена одноразова виплата у формі вихідних допомог при виході на пенсію по досягненні пенсійного віку. Це або особлива одноразова сума, або сума, еквівалентна заробленої пенсії. Ці виплати не потребують будь-яких попередніх внесків з боку співробітників, а здійснюються на безоплатній основі за рахунок прибутку підприємства. Єдина умова, яке дає право на отримання таких виплат, - безперервний стаж роботи на даному підприємстві не менше 20 років. p align="justify"> Необхідно мати на увазі, що мотивація працівника сполучена з загальною системою винагороди в організації, яка може забезпечити величезну різноманітність, стимулюючи інтенсифікацію труда. br/>
Висновок
Зазвичай існує ієрархія (піраміда) управління з диференціацією по рангу командної влади, компетенції прийняття рішень, авторитету, положенню.
Ієрархія управління - інструмент для реалізації цілей фірми і гарантія збереження системи. Чим вищий ієрархічний рівень, тим більше обсяг і комплексність виконуваних функцій, відповідальність, частка стратегічних рішень і доступ до інформації. Одночасно зростають і вимоги до кваліфікації і особиста свобода в управлінні. Чим нижче рівень, тим більше простота рішень, частка оперативних видів діяльності. p align="justify"> Незалежно від місця у владній ієрархії, менеджери виконують ряд функцій, але кожна функція наповнюється своїм змістом. Так комунікаційна функція на рівні молодшого начальника зводиться до спілкування з підлеглими і іноді з іншими керівниками, на рівні менеджера середньої ланки відбувається обмін інформацією в усіх напрямках (горизонтальному і вертикальному), на рівні вищого керівництва здійснюється створення системи комунікації. p align="justify"> У ході аналізу було виявлено, що вищим органом управління ТОВ В«АвтотехснабВ» є загальні збори учасників товариства. p align="justify"> Керівництво поточною діяльністю Товариства здійснюється одноосібним виконавчим органом - директором Товариства; обирається (призначається) на загальних зборах учасників товариства строком на 5 років. p align="justify"> Структура управління ТОВ В«АвтотехснабВ» є лінійно-функціональною. Зовнішнє середовище ТОВ В«АвтотехснабВ» за своєю структурою неоднорідна і представлена ​​середовищем прямого і середовищем непрямого впливу. p align="justify"> Внутрішні перемінні - це ситуаційні ...
