r/>
Малюнок 6.1 - Елементи аналізу конкурентів (за М. Портера), В«ІП Смирнов А.С.В»
Як вже зазначалося вище, в галузі діє безліч підприємств. Cреди місцевих підприємств є певне територіальний поділ ринку і конкуренція тут не носить жорсткого характеру. У цьому випадку можна говорити скоріше про взаємну координацію дій. p align="justify"> Сильними конкурентами є Ветлужський хліб та ВП Смирнов А.С., що пов'язано з постійними технологічним удосконаленням та підвищенням продуктивності праці. Так Ветлужський завод не тільки зберіг, а й зміцнив свою позицію на ринку. Його преімеществом є:
Оптимальне співвідношення якісних показників, ціни, транспортних витрат і т.д.
Усе це дозволяє займати йому одне з лідируючих місць в галузі.
2.5 Аналіз використання потенціалу підприємства, його сильні і слабкі сторони
Аналіз сильних і слабких сторін підприємства в конкурентній боротьбі охоплює наступні функціональні зони (сфери діяльності): маркетинг, фінанси, виробництво, технологію, персонал. Існують різноманітні методики проведення такого аналізу, суть яких зводиться до наступного. У межах кожної функціональної зони вибирається ряд характеристик (показників). По кожній з обраних характеристик проводиться оцінка позицій підприємства по відношенню до наявних конкурентам або середнім по галузі показниками. Методики розрізняються переліком оцінюваних показників і варіантами оцінки порівнюваних позицій (абсолютна і відносна оціночні шкали). p align="justify"> Варіанти бальних оцінок, представлені в таблиці, відповідають наступним позиціям підприємства:
б. - Підприємство є лідером в галузі, його позиції краще, ніж будь-кого з конкурентів;
б. - Показники підприємства хороші і стабільні, вище середньогалузевого рівня;
б. - Середній рівень, повна відповідність галузевим стандартам, стійкі позиції на ринку;
б. - Рівень показників нижче середньогалузевого, має місце погіршення показників діяльності;
б. - Показники підприємства гірше, ніж будь-кого з конкурентів, підприємство знаходиться в кризовій ситуації. p align="justify"> У ході оцінки робиться відмітка по кожному параметру у відповідній графі. Характеристики з негативними сторонами оцінки відображають слабкі сторони підприємства, з позитивними - сильні. Отримана ламана лінія називається профіль конкурентних переваг діяльності підприємства. p align="justify"> Сильні сторони - це все те, що підприємство вміє робити краще за інших, або те, володіння чим забезпечує підприємству переваги над конкурентами. Перелік сильних і слабких сторін індивідуальний для кожного підприємства. br/>
Таблиця 6 ...
