хідно скласти карту стратегічних груп конкурентів за таким алгоритмом:
. Вибір характеристики підприємства галузі: ціна, кількість, асортимент, рівень сервісного обслуговування та ін Вибір характеристики залежить від мети аналізу. p align="justify">. Побудова карти з двома некоррелірующімі між собою характеристиками. p align="justify">. Позиціонування (розміщення) підприємств галузі на збудованій у пункті 2 двокоординатної карті з урахуванням значень вибраної пари характеристик. p align="justify">. Об'єднання підприємств, що потрапили в один простір, в стратегічну групу. p align="justify">. Накреслення навколо кожної із стратегічних груп окружності, діаметр якої для наочності визначається пропорційно долі стратегічної групи в загальному обсязі продажів. p align="justify"> Найбільш сильна конкуренція між підприємствами однієї стратегічної групи. Чим більше підприємств у групі, тим сильніша конкуренція. Збільшення числа стратегічних груп в галузі, близько розташованих один до одного, сприятиме зростанню конкуренції. Підприємства, далеко стоять від стратегічних груп, ні бути явними конкурентами. p align="justify"> Згідно з наведеною схемою побудуємо кілька карт (малюнок 5).
Аналіз карт стратегічних груп дозволяє встановити склад стратегічних груп та їх позиції, склад підприємств в групі і їх позиції, основних конкурентів, оцінити рівень конкуренції в галузі. p align="justify"> В якості характеристик обрані ціна і асортимент продукції, а також якість і упаковка продукції.
В
Малюнок 5 - Карта стратегічних груп конкурентів ТОВ за ціною та асортиментом
На основі малюнка можна відзначити, що найбільш сильними конкурентами є В«Ветлужський хлібВ» і В«ІП Смирнов А.СВ». Обидва підприємства займають значну частку на ринку, а так само мають досить широку номенклатуру продукції. Однак перевагою В«Ветлужський хлібВ» є відносно невисока ціна продукції, подібне перевагу є і у ТОВ. br/>В
Малюнок 5 - Карта стратегічних груп конкурентів ТОВ за якістю і різноманітності упаковки
Малюнок 6 - Елементи аналізу конкурентів (за М. Портера), В«Ветлужський хліб"
стратегія підприємство макроокружение
У відповідності з отриманим малюнком можна сказати, що найбільш найближчими конкурентами в даній групі залишилися В«Ветлужський хлібВ» і В«ІП Смирнов А.С.В». Приблизно на тому ж рівні за якістю продукції перебувати ТОВ.
Таким чином, в результаті проведення угруповання конкурентів ТОВ у стратегічні групи ми отримали можливість виявити основних конкурентів, їхні позиції. p align="justify"> Після виявлення найближчих (основних, явних) конкурентів необхідно оцінити їх позиції за схемою, наведеною на рисунку 6.
