чистого дисконтованого доходу
Період месяцЕдіновременние затратиФінансовий ітогДісконтірованний эффектпоступленияДисконтированные поступленіяв момент временінарастающім ітогом021242500-+21242501214250212128 ,7-296 ,3-296, 32214250210028,4210028,4209732,4
Відповідно до даних таблиці 3.8, можна зробити висновок про те, що проект ефективний, тому ЧДД = 209732.4> 0 протягом заданого горизонту часу Т = 2 міс. Графічно це можна спостерігати на малюнку 3. br/>В
Рис. 3. Графік терміну окупності інвестицій. br/>
З таблиці видно, що число повних років окупності проекту становить 2 місяці.
Дисконтований термін окупності складе:
Т д = Число повних років, коли ЧДД> 0 +
+ (3)
Тд = 2 + = 2,0014 міс. ~ 2 місяці
Індекс прибутковості характеризує (відносну) В«віддачу проектуВ» на вкладені в нього кошти.
ІД = (4)
ІД = 1,0014
Висновок
Стратегічне управління спрямоване на систематизацію основних організаційних рішень з приводу проблем, орієнтованих на майбутнє, пов'язаних з генеральними цілями підприємства і перебувають під впливом неконтрольованих зовнішніх факторів. Предмет стратегічного планування та управління можна визначити за такими напрямками:
проблема, безпосередньо визначальна генеральну мету підприємства, спрямована на підвищення ефективності її діяльності, через забезпечення взаємозв'язку завдань, ресурсів і результатів;
проблеми і рішення, пов'язані з яким - небудь елементом організації, необхідним для досягнення поставленої мети, але в даний момент відсутнім, або не має в потрібному обсязі;
проблема, пов'язана з неконтрольованими зовнішніми і внутрішніми чинниками, як правило, більший вплив роблять зовнішні чинники. Отже, щоб уникнути помилок необхідно визначити, які економічні, політичні, соціальні, науково-технічні та інші фактори вплинуть на майбутнє підприємства при виборі стратегії і напрямки розвитку підприємства. Управління реалізацією стратегії представляє собою стратегічні і тактичні зміни, які забезпечуються такими моментами:
Чітка постановка завдань і доведення оперативних і стратегічних планів до виконавців.
Сформовано організаційна структура, здатна успішно виконувати стратегічні завдання.
Створені можливості реалізації стратегії і сконцентровані необхідні ресурси на стратегічно важливих напрямках.
Персонал зацікавлений у виконанні поставлених завдань.
приймаються обгрунтовані рішення своєчасно доводяться до виконавців, при чому виконання забезпечується сис...
