Японії С. Хонди: В«Той, хто є керівником організації, повинен передусім зробити своє управління всебічно обгрунтованим. Це означає, що він повинен чудово розуміти цілі діяльності своєї організації, обгрунтовувати її політику і створювати плани щодо досягнення поставлених завдань таким чином, щоб його підлеглі працювали з усвідомленням власної гідності і отримували від роботи задоволення. Для того, щоб виробити такий спосіб мислення, який би підштовхував підлеглих до досягнення поставлених цілей у будь-яких умовах, лідер повинен мати теоретично сильною і практично застосувати концепцією В». br/>
.2 Особливості принципів стратегії виробництва
В останні роки в ході міжнародної конкуренції прорисовались три дуже важливих принципу стратегії виробництва. По-перше, це виробництво за принципом В«точно в термінВ». У відповідності з цим принципом фірма прагне отримати всі матеріали і комплектуючі точно в той час, коли вони потрібні для виробництва кінцевого виробу. За такої схеми постачальник повинен доставляти комплектуючі вироби на складальний цех кілька разів на день. Японці більш наполегливі в справі мінімізації матеріально-технічних запасів, ніж керівники виробництва в США. Японці успішніше і ефективніше застосовують ці системи. Японці виконали величезну роботу з інтеграції своїх систем управління матеріально-технічними запасами зі своєю філософією бізнесу, своїм підходом до управління якістю та впровадженням автоматизованих систем управління виробництвом. Друга важлива ідея, якій доводиться вчитися фірмам вже у своїх міжнародних конкурентів, відноситься до комплексного контролю якості (так звана концепція В«робити з першого разуВ»). У відповідності з цією концепцією якість забезпечується шляхом включення відповідальності за якість в кожну посадову інструкцію або опис робіт виробничого робітника. Новий робочий вивчає принципи управління якістю одночасно з навчанням роботі на виробничому обладнанні. Роль виділеної спеціальної функції контролю якості при цьому зменшується, а роль контролю якості на кожному робочому місці зростає. Третій, й тісно пов'язаний з вищеназваними, стратегічний принцип полягає в комплексом профілактичному обслуговуванні. На виробничих робітників покладається обов'язок ретельно проводити профілактику та обслуговування обладнання, щоб виключити його поломки і відмови.
Відсутність централізованої служби контролю і розподілу потоку матеріалів між цехами є відмінністю складального заводу японської фірми. У ній немає менеджерів, що спеціалізуються на міжцеховий координації. Завдання ж міжцеховий коригування вирішується начальниками відповідних цехів шляхом прямих переговорів. Це - межцеховая координація у японській фірмі чи локалізована горизонтальна координація. p align="justify"> При аналізі причин високої продуктивності в японської автомобільної промисловості дуже важливо відзначити, що у них існує л...
