y"> корпоративне управління американський японський
2.1 Спрямована зміна стратегії управління
Сучасні методи управління склалися в Японії в умовах повоєнної розрухи, яка поставила перед керівниками завдання відновлення соціальної, політичної та економічної життя. Під впливом американської окупаційної адміністрації майбутні японські менеджери познайомилися з американською ідеологією і методами управління бізнесом. Саме в цей період лідери японського бізнесу почали осягати соціальну відповідальність за наслідки своєї діяльності. p align="justify"> Це не означає, що до 1945 року в Японії не було ефективної системи управління виробництвом. Просто післявоєнний криза дала стимули для пошуку моделі національної економіки, благо вона вже була готова. Ще 5 травня 1932 року До Мацусіта, засновник компанії В«Мацусіта ДенкиВ», що в Японії називають В«всесильним чарівником менеджментуВ» і В«засновником віровчення про управлінняВ», виголосив перед майже двомастами своїх службовців полум'яну промову. Саме в цей день він збагнув призначення виробника: В«Роль виробника в тому, щоб подолати бідністьВ». Керівники японських підприємств здійснювали свої завдання, спочатку застосовуючи традиційні методи управління до нових умов, а потім за допомогою засвоєних ними теорії та методів американського управління. Вони намагалися не тільки творчо застосувати передвоєнний досвід до нових умов, а й витягти корисні уроки, сприйняти нові ідеї і таким чином знайти новий, японський шлях розвитку. В результаті основні риси японської системи управління визначає ряд концепцій, відсутніх в американській моделі. Найважливішими з них є система довічного найму і процес колективного прийняття рішень. Японське суспільство однорідне і пронизане духом колективізму. Японці завжди мислять від імені груп. Особистість усвідомлює себе насамперед як члена групи, а свою індивідуальність - як індивідуальність частини цілого. Керівний принцип японського менеджменту перебуває у злагоді із дослідженнями Еге Майо, який показав, що робота є групова діяльність.
Питання про те, які риси людини виявляться досить міцними для того, щоб на них можна було обпертися в умовах швидкої зміни суспільної психології та етичних цінностей, для Японії, як і для інших країн, залишається досі відкритим. Багато дослідників вважають, що й удавані найсучаснішими особливості мислення та відчування особи і громадських груп є породженням минулих епох і по ходу розвитку суспільства зникнуть. Зміна методів управління в Японії сьогодні характеризується зростанням свободи вибору концепцій для створення оптимальних систем, однак при цьому традиційні методи управління не забуваються. Прагнення до змін, засноване на повазі до національних духовних цінностей, яскраво продемонстровано наступного висловлюванні одного з найвизначніших підприємців...
