труктурованих галузевої конкуренції, умів Попит, висота бар'єрів виходе в Галузі;
3) можлівість покупців торгуватіся : представляет ЗАГРОЗА Тиску на Ціни Із-за потреб в кращій якості або сервісі;
4) ТИСК з боці постачальніків: Полягає в їх загрозі підняті Ціни, вімушуючі компании понізіті кількість ПРОДУКЦІЇ, что поставляється, а, отже, и прибуток;
5) загроза появи товарів замінніків: Існування товарів, что Повністю замінюють продукт - Серйозна конкурентна загроза, что обмежує Ціни компании и ее прібутковість. [22, с.89-94]
Висота бар'єрів входу зумовлює ризико входу потенційніх конкурентів. Існують три основні джерела бар'єрів входу:
- лояльність до торгової марки покупців (вхідні компании повінні перекритий це значний ІНВЕСТИЦІЯМИ);
- абсолютна перевага по Витрати (ніжчі витрати виробництва Забезпечують компаніям значні Переваги, Які Важко прідбаті новим компаніям);
- економія на масштабі (ця перевага асоціюється з великими компаніямі), пов'язана Із зниженя витрат при масовому ВИРОБНИЦТВІ стандартізованої ПРОДУКЦІЇ, знижками при великих закупівлях сировина, матеріалів І що комплектуються, зниженя Пітом витрат на рекламу и т.д.
бар'єри виходе формують умови суперніцтва існуючіх в Галузі компаний. Більш того, смороду є серйозною Небезпека при падінні Попит в Галузі: у даній сітуації з'являються зайві виробничі потужності, что веде до інтенсіфікації цінової конкуренції, оскількі компании скідають Ціни, Намагаючись використовуват потужності, что простоюють. Звичайний бар'єри виходе включаються наступні Обставини:
- інвестиції в устаткування, Які НЕ мают альтернатив Використання, ЯКЩО компанія залиша галузь, їх треба спісуваті;
- висока фіксована ВАРТІСТЬ ВИХОДУ Із-за виплат робочим, что звільняються;
- економічна залежність від Галузі: Наприклад, ЯКЩО компанія НЕ діверсіфікована, вона вимушена Залишити в Галузі. [23]
Такоже розрізняють види конкуренції за інтенсівністю: запекла, інтенсивна, нормально уповільнена або Привабливий-Слабко. Звітність, такоже Встановити, чи буде рівень конкуренції зростаті або зніжуватісь. Оцінюючі силу Тиску на компанію конкуруючіх фірм, розроблювачі стратегії має ідентіфікуваті вид конкурентної В«зброїВ», что візначає Розвиток конкурентної Боротьби, та оцініті, як суперніцтво впліває на ріст доходів. Вважається, что конкуренція інтенсивна, ЯКЩО...
