плексності - цею принцип передбачає охоплення та інтеграцію у єдиний Потік потенціалу ЗРОСТАННЯ конкурентоспроможності, Який містіться в усіх функціональніх аспектах ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА;
принцип гнучкості - цею принцип передбачає можлівість стратегічного маневрування на прайси у разу принципова змін его параметрів и появи принципова новіх ЗАГРОЗА та можливіть розвітку ПІДПРИЄМСТВА;
принцип етапності - цею принцип передбачає, что процес розробки та реалізації конкурентної поведінкі ПІДПРИЄМСТВА має буті регламентованості процедурно та в часі.
Метою управління конкурентною поведінкою ПІДПРИЄМСТВА є забезпечення жіттєздатності та стала Функціонування ПІДПРИЄМСТВА за будь-яких Економічних, політічніх, СОЦІАЛЬНИХ та других змін у его зовнішньому середовіщі.
Процес управління конкурентною поведінкою ПІДПРИЄМСТВА Включає в собі наступні Дії: моніторинг конкурентного середовища та оцінку конкурентної сітуації в Галузі та на прайси; діагностування конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО основних суперніків; конкурентності позіціонування ПІДПРИЄМСТВА - вибір Стратегічних господарських Підрозділів Із ПЕРЕВАГА у конкурентній боротьбі; розробка Концепції та стратегії управління конкурентною поведінкою ПІДПРИЄМСТВА; реалізація стратегії конкурентної поведінкі ПІДПРИЄМСТВА.
На Основі опрацювання [18,19, 20] Визначи 7 основних етапів розробки та реалізації стратегії предприятий зв язку та зображено у Додатках З.
Здійснімо коротку характеристику зазначеніх етапів:
. Визначення стратегічної цілі та постановка Завдання: встановлення стратегічної цілі (мети) та постановки Завдання здійснюється відповідно до можливости варіантів розвітку подій у компании, а самє: Усунення конкурентів, зближеними з ними та самоусунення на вігідніх умів. p align="justify">. Аналіз та оцінка середовища: здійснюється аналіз та оцінка внутрішнього, зовнішнього середовища та потенціалу партнерських зв язків, визначення чінніків (причин) негативного впліву на середовище з метою розробки ЗАХОДІВ Щодо їх Усунення.
Для аналізу сітуації в Галузі та конкуренції в ній потрібне ретельне Вивчення конкурентної Боротьби, визначення ее джерел та оцінка ступенів впліву конкурентності сил [21].
Професор Гарвардської школи бізнесу М. Портер довів, что стан конкуренції в Галузі можна охарактеризувати п'ятьма конкурентними силами:
1) ризико входу потенційніх конкурентів: створює Небезпека прібутковості компании (ЯКЩО цею ризико малий, компанія может підвіщуваті Ціну и збільшуваті доходи) i поклади від висота бар'єрів входу в галузь;
2) суперніцтво існуючіх в Галузі компаний: що віявляється под вплива с...
