ди перебувають у Москві, вони шукають об'єкти для інвестицій і, на жаль, поки знаходять їх у недостатній кількості. Часто навіть за наявності привабливого проекту ефективної взаємодії з інвесторами не виходить. Справа в тому, що російські директори і власники практично не знають про особливості інвестиційних процесів (наприклад, грамотне оформлення інвестиційних документів, підготовка до зустрічі з інвесторами тощо). У світі існують чіткі правила і процедури взаємодії з інвесторами, недотримання яких не дозволяє отримати фінансування, навіть якщо у Вас дійсно дуже привабливий проект. p align="justify"> Тут доречним буде згадати про головну складову інвестиційної привабливості будь-якого підприємства. Перше, що необхідно Компанії для взаємодії з фінансовим інвестором, - це наявність чіткої стратегії розвитку бізнесу. Стратегія розвитку - це не абстрактні слова, - це чітке розуміння того, як компанія збирається на цьому конкурентному ринку посилювати свою конкурентну позицію. p align="justify"> Домогтися зростання обсягів продажів компанія може тільки за рахунок двох факторів - за рахунок зростання ємності самого ринку, або за рахунок збільшення частки на ринку за рахунок частки конкурентів. А для цього необхідно чітко розуміти, чому компанія краще за інших на цьому дуже ринку, яка її частка на ринку, в чому її конкурентні переваги. Саме це і створює додану вартість по відношенню до тих фінансовим і матеріальним активам, які існують у даного конкретного підприємства. p align="justify"> Підвищення конкурентоспроможності організації - одне з найактуальніших питань для сучасної Росії. Вирішити комплексні соціально - економічні проблеми в умовах жорсткої конкуренції допоможе знання і застосування інструментів економіки - сутності і механізму дії економічних законів, законів організації, наукових підходів, принципів, методів і моделей управління. p align="justify"> Таким чином, у першому розділі були розглянуті поняття і сутність конкурентоспроможності, її види, а також визначені фактори, що на неї вплив, критерії оцінки конкурентоспроможності стосовно до різних об'єктів. Розглядалися методи оцінки конкурентоспроможності підприємства. Оцінка конкурентоспроможності підприємства являє собою дуже складну роботу, так як: по-перше, в конкурентоспроможності фокусуються всі показники якості та ресурсоємності роботи всього персоналу по всіх стадіях життєвого циклу об'єктів; по-друге, в даний час відсутні міжнародні документи (за аналогією зі стандартизацією інших об'єктів) з оцінки конкурентоспроможності різних об'єктів, по-третє, наприклад, в Росії технічна, економічна, кадрова, соціальна політика не орієнтована на забезпечення конкурентоспроможності різних об'єктів.
2. ОЦІНКА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ новоалтайского ЗАВОДУ ЗАЛІЗОБЕТОННИХ ВИРОБІВ ІМ.ІВАНОВА Г.С.
2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства
