ї. Місія Банку також встановлює амбітну мету устремлінь - стати однією з кращих фінансових компаній світу - і підкреслює, наскільки важливі для Ощадбанку його співробітники, і наскільки реалізація його цілей неможлива без реалізації їх особистих і професійних цілей. p align="justify"> Високі цілі Банку досягаються командою однодумців, яких об'єднує спільна система цінностей:
В· Прагнення до досконалості
В· Повага до традицій
В· Довіра і відповідальність
В· Виваженість і професіоналізм
В· Ініціативність і креативність
В· Командність і результативність
В· Відкритість і доброзичливість
В· Здоровий спосіб життя (тіло, дух і розум) [26]
Цінності визначають той набір правил, критеріїв та вимог, які пред'являються до кожної людини, який є або хоче стати членом команди Банку.
В
Рисунок 6 - Цілі і завдання до 2014 року
Реалізація Стратегії розвитку дозволить Банку зміцнити позиції на російському ринку банківських послуг і досягти фінансових і операційних показників, що відповідають рівню висококласних універсальних світових фінансових інститутів.
2.4 Методи управління
До головних методів впливу можна віднести: економічні, організаційно - адміністративні, соціально - психологічні.
Таблиця 1 - Методи управління
Організаційно - административныеЭкономическиеСоциально - психологічні-Організаційне проектування; Регламентування (положення про підприємство, статут фірми, внутріфірмові стандарти, положення, інструкції, правила планування, обліку і т.д.); Нормування-матеріальне стимулювання і санкції ; Фінансування і кредитування; Зарплата; Собівартість; Прибуток; Ціна-Моральне заохочення; - Соціальне планування; - Переконання; - Навіювання; - Особистий приклад; - Регулювання міжособистісних і міжгрупових відносин; - Створення та підтримка морального клімату в колективі
2.5 Організаційна структура управління
Під організаційною структурою управління розуміється упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого.
Для ефективного управління організацією необхідно, щоб її структура відповідала цілям та завданням діяльності підприємства і була пристосована до них. Структура виявляє і встановлює взаємини працівників усередин...
