План
1. Зміст організаційно-адміністративних методів і основні інструменти. Делегування і відповідальність, види, процедура, правила і помилки делегування
2. Перешкоди до ефективного делегування і їх подолання. Комплекс В«УгрожаемогоВ» авторитету керівника; сутність, симптоми, подолання
3. Характеристика організації, дослідження застосування організаційно-адміністративних методів управління в організації
4. Рекомендації щодо вдосконалення застосування організаційно-адміністративних методів в організації
Список використовуваних джерел
1. Зміст організаційно-адміністративних методів і основні інструменти. Делегування і відповідальність, види, процедура, правила і помилки делегування
Об'єктивною основою використання організаційно-адміністративних методів управління виступають організаційні відносини, що становлять частину механізму управління. Оскільки через їхнє посередництво реалізується одна з найважливіших функцій управління - функція організації, задача організаційно-адміністративної діяльності полягає в координації дій підлеглих. p> Організаційно-адміністративні методи в основному спираються на владу керівника, його права, властиву організації дисципліну і відповідальність. Керівник представляється тут як адміністратор, суб'єкт влади, що спирається на надане йому в цьому право. Однак адміністративні методи не слід ототожнювати з вольовими і суб'єктивними методами керівництва, тобто адмініструванням.
Організаційно-адміністративні методи роблять прямий вплив на керований об'єкт через накази, розпорядження, оперативні вказівки, що віддаються письмово або усно, контроль за їх виконанням, систему адміністративних засобів підтримки трудової дисципліни і т.д. Вони покликані забезпечити організаційну чіткість і дисципліну праці. Ці методи регламентуються правовими актами трудового і господарського законодавства.
У рамках організації можливі три форми прояву організаційно-адміністративних методів:
1) обов'язкове розпорядження (наказ, заборона і т.п.);
2) погоджувальні (Консультація, дозвіл компромісу);
3) рекомендації, побажання (рада, роз'яснення, пропозиція, спілкування і т.п.).
Як правило, це прямі завдання і розпорядження вищих органів управління (Вольовий вплив керівника на підлеглих), які спрямовані на дотримання законів і постанов, наказів і розпоряджень керівників у метою оптимізації виробничих процесів. Організаційно-адміністративні методи відрізняє від інших чітка адресність директив, обов'язковість виконання розпоряджень і вказівок, невиконання яких розглядається як пряме порушення виконавської дисципліни і тягне за собою певні стягнення. Директивні команди обов'язкові для виконання, причому у встановлені терміни, навіть якщо це невигідно виконавцю. По суті організаційно-адміністративні методи - це методи примусу, які зберігають свою силу доти, поки праця не перетвориться в першу життєву потреба. p> У Загалом відеосистема організаційно-адміністративних методів може бути представлена ​​як сукупність двох рівнозначних елементів: вплив на структуру управління (регламентація діяльності і нормування в системі управління) і на процес управління (підготовка, прийняття, організація виконання та контроль за управлінськими рішеннями).
Організаційне вплив на структуру управління здійснюється в більшості випадків шляхом організаційного регламентування, нормування, організаційно-методичного інструктування і проектування.
У практиці управлінської діяльності адміністративний вплив пов'язаний, як правило, з трьома типами підпорядкування:
1) вимушене і зовні нав'язане. Воно супроводжується неприємним почуттям залежності і розуміється підпорядкованими як натиск "зверху";
2) пасивне. Для Він характерно задоволення, пов'язане із звільненням від прийняття самостійних рішень;
3) усвідомлене, внутрішньо обгрунтоване.
У цілому організаційно-адміністративні методи керівництва існують у формі організаційного та розпорядчого впливу.
Для ефективного функціонування підприємства необхідно чітко визначити і скоординувати відносини між людьми і організаційними підрозділами. Допомогою делегування повноважень керівники встановлюють формальні взаємини людей в організації, підбирають людей для роботи і приймають рішення, хто з них буде працювати, вступаючи у відносини В«начальник - підлеглий В». Делегування - передача завдань і повноважень зверху вниз особі або групі, які беруть на себе відповідальність за їх виконання.
Цілі делегування: розвантаження вищих керівників, що дозволить створити найкращі умови для вирішення стратегічних і перспективних завдань управління; підвищення дієздатності нижчестоящих ланок; активізувати В«Людський факторВ», збільшити залученість і зацікавленість працівників. p> Необхідний такий обсяг і масштаб делегованих повноважень, який дозв...
