y"> · Аналіз ймовірності результату портфеля;
· Імовірність досягнення цілей портфеля.
Модель SWOT
Серед основних методик розробки організаційних стратегій і методик систематизації середовища функціонування організацій слід, безумовно, відзначити підхід Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT ). Ця система аналізу як би орієнтована на самі різні сторони роботи організації (Сильні Сторони, Слабкі сторони, Можливості та Загрози). Фактично дана технологія аналізу організаційної роботи намагається вивести співробітників організації, її керуючий персонал за межі організаційної роботи, як би дозволяючи з зовнішньої позиції проаналізувати дії організації. Далі хотілося б детальніше зупинитися на кожному елементі позначеної методики. - Сильні сторони організаційної роботи. Це ті конкурентні переваги, якими відповідна бізнес-система володіє. Наприклад, такими конкурентними перевагами можуть бути не тільки товари або послуги відповідної організації, але і її система управління, швидкість прийняття рішень, здатність залучати фінансові ресурси та інше. Будь-яка організація повинна мати у своєму активі які-небудь сильні аспекти діяльності, які повинні стати основою відповідної організаційної стратегії. Більше того, робота організації завжди будується на основі її сильних сторін роботи, що стають основою конкретних організаційних дій і кроків.- Слабкі сторони. У кожної бізнес-системи завжди є аспекти її діяльності, які послаблюють її роботу і функціонування і можуть перешкодити реалізації стратегічних планів і способів їх реалізації. Однак багато сучасних організації не визнають наявності у них слабких сторін, вірніше воліють не помічати їх. Для цих організацій прорахунки в організаційних стратегіях наступають в ході їх реальної роботи. Більш того, слабкі сторони організаційної роботи, звичайно, не можуть не проявлятися при всебічному організаційному аналізі. - Можливості для розвитку. Кожна організація повинна точно розуміти, яким чином можна реалізовувати свої можливості для розвитку. Так, наприклад, в організаціях завжди є можливість для розвитку, завжди є деякі напрямки роботи, які представляються перспективними і багатообіцяючими. Однак потрібно зазначити, що особливо важливо для організацій - це розуміти, яким чином вони можуть виявляти свої можливості і напрямки для власної діяльності і роботи. Як нам здається, в якості інструменту виявлення організаційних можливостей необхідно використовувати клієнтську базу організацій. Третя частина організаційного аналізу включає безпосередньо аналіз компанії з точки зору її внутрішніх параметрів роботи. У цій стадії аналізу враховуються такі аспекти організаційної роботи, як філософія управління підприємством, якісні та кількісні параметри роботи. Однак, як ми вже відзначали, в кожній бізнес-системі слід чітко розуміти те, яким чином відбувається виявлення даних проблем. Так, наприклад, на наш погляд, виключно технологія проектування може сприяти чіткому розумію організацією того, яким чином можна виявляти її обмеження і можливості. Наступний крок - це опис конкретних організаційних, фінансових та маркетингових заходів, які і складають маркетингову стратегію. Як ми припускаємо, всі описані нами заходи сприяють тому, щоб маркетинговий план або маркетингова стратегія були максимально наближені до дійсності і максимально відповідали можливостям організацій. Слід зазна...
