понижуючих коефіцієнтів з метою приведення очікуваних надходжень до величин платежів, отримання яких практично не викликає сумнівів і значення яких можуть бути достовірно визначені.
. Метод сценаріїв дозволяє поєднати дослідження чутливості результуючого показника з аналізом імовірнісних оцінок його відхилень. За допомогою цього методу можна отримати достатньо наочну картину для різних варіантів подій. Він являє собою розвиток методики аналізу чутливості, тому що включає одночасне зміна декількох факторів. Розраховуються песимістичний сценарій можливої ??зміни змінних, оптимістичний і найбільш імовірний.
Метод експертних оцінок
Являє собою комплекс логічних і математико-статистичних методів і процедур з обробки результатів опитування групи експертів, причому результати опитування є єдиним джерелом інформації. У цьому випадку виникає можливість використання інтуїції, життєвого і професійного досвіду учасників опитування. Метод використовується тоді, коли недолік або повна відсутність інформації не дозволяє використовувати інші можливості. Метод базується на проведенні опитування декількох незалежних експертів, наприклад, з метою оцінки рівня ризику або визначення впливу різних факторів на рівень ризику. Потім отримана інформація аналізується і використовується для досягнення поставленої мети. Основним обмеженням в його використанні є складність у підборі необхідної групи експертів. Особливу увагу з психологічної точки зору слід приділяти поняттю задуму, як надає особливий вплив на процес розробки і подальше впровадження організаційних стратегій. Задум управляє всією діяльністю з проектування організаційної діяльності. Він спрямовує траєкторію розвитку організаційної стратегії. Тому дуже важливо розуміти, за рахунок яких коштів відбувається процес виникнення задуму. Особливо ефективно процес побудови задуму може відбуватися в результаті групової взаємодії, яке цілеспрямовано фіксує різні аспекти відповідного організаційного задуму. З нашої точки зору, особливим типом взаємодії, що забезпечує найбільш повноцінне (для організації) виникнення того чи іншого задуму, є технологія проектування, яка дозволяє організаціям зрозуміти всі нюанси різних типів задумів і співвіднести кожен задум з відповідним рішенням тієї чи іншої задачі. Як нам здається, процес вирішення організаційної задачі, що визначається початковим задумом її рішення, завжди буде нести на собі відбиток попереднього досвіду менеджерів, - їх культурного, історичного досвіду і знань щодо відповідних проблем.
Метод аналогів
Використовується в тому випадку, коли застосування інших методів з яких - небудь причин неприйнятно. Метод використовує базу даних аналогічних здійснених проектів для виявлення загальних залежностей і перенесення їх на досліджуваний проект.
Результати аналізу
. Оновлений реєстр портфельних ризиків (включається в план з управління проектами).
· Класифікація або список пріоритетів портфельних ризиків;
· Ризики згруповані за категоріями;
· Список ризиків, що вимагають короткострокового реагування;
· Список ризиків з низьким пріоритетом;
· Тренди результатів аналізу ризиків.
2. Таблиця експозицій
