Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Типи організації виробництва та їх техніко-економічна характеристика (на прикладі ВАТ Концерн "Сузір'я")

Реферат Типи організації виробництва та їх техніко-економічна характеристика (на прикладі ВАТ Концерн "Сузір'я")





ахисні кожухи, наявні на обладнанні, під час роботи повинні знаходитися на своїх місцях.

При появі сторонніх шумів і стукотів, не відповідають роботі обладнання, необхідно негайно зробити зупинку і усунути несправність.

Всі ремонтні роботи і ручну мийку обладнання проводити при знеструмленій установці, при цьому вивісити табличку: «Не включати - працюють люди!» на щит управління та електроживлення.

Робочі місця при обслуговуванні обладнання повинні утримуватися в чистоті і бути вільними від сторонніх предметів.

При роботі з гарячою сироваткою використовувати захисні засоби, дотримуватися особливої ??обережності. Забороняється працювати в одязі з короткими рукавами, без чобіт і фартуха. Крани зливу сироватки з резервуара відкривати плавно, для виключення попадання гарячої сироватки на тіло людини, обслуговуючого лінію.

Під час роботи, забороняється залишати обладнання без нагляду.


6. Організація системи планово-попереджувального ремонту


Система планово - попереджувального ремонту - це комплекс організаційно - технічний заходів з технічного обслуговування і планового ремонту машин і апаратів, що проводяться за заздалегідь складеним планом після певної напрацювання або терміну служби.

Сутність системи ППР полягає в тому, що ремонт обладнання здійснюється в плановому порядку.

Мета системи ППР полягає в підтримці обладнання в працездатному стані, що забезпечує задану продуктивність та інші параметри роботи машин і апаратів, а також зниження загальних витрат на ремонти.

Система ППР передбачає:

Межремонтное технічне обслуговування (ТО) - це комплекс робіт, виконуваних для підтримання справності або тільки працездатності обладнання при підготовці його до використання за призначенням, тобто до експлуатації, при зберіганні і транспортуванні.

Малий (М) або поточний ремонт - це вид ремонту, при якому шляхом заміни швидкозношуваних деталей, а при необхідності - і регулювання забезпечується і підтримку устаткування в працездатному стані в період гарантованої напрацювання до чергового планового ремонту.

Середній ремонт (С) - За обсягом і складності виконання робіт, середній ремонт займає проміжне місце між малим і капітальними ремонтами. При середньому ремонті виробляють часткову розбирання машини, без зняття її з фундаменту, замінюють або відновлюють зношені деталі.

Капітальний ремонт (К) - За обсягом і складності виконання робіт, цей вид ремонту є найбільш складним видом ремонту, при якому проводять повну по детальну розбирання обладнання відновлення або заміну зношених деталей, складальних одиниць і механізмів.

Розробка графіка ППР для ведучого обладнання Ємності для відварювання альбуміну. ??

З «Положення про ППР технологічного обладнання» визначається структура ремонтного циклу:


К-О-Т-О-Т-О-Т-О-Т-О-Т-О-Т-О-С-О-Т-О-Т-О-Т-О-Т-О-К 3


Тривалість ремонтного циклу-ц=36 місяців

Міжремонтний період - р=3 місяців

Період між технічним обслуговуванням - ТО=1,5 міс.

З «Положення про ППР технологічного обладнання» визначається коефіцієнт ремонтної складності, R=1,0.

Трудомісткість ремонтних робіт ...


Назад | сторінка 14 з 15 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організація робіт з ЕКСПЛУАТАЦІЇ и ремонту обладнання Черкаської МЕМ
  • Реферат на тему: Вивчення технологічних процесів та обладнання підприємства з ремонту нафтог ...
  • Реферат на тему: Організація ремонту і технічного обслуговування обладнання з ЧПУ
  • Реферат на тему: Організація ремонту і технічного обслуговування обладнання з числовим прогр ...
  • Реферат на тему: Організація і планування ремонту технологічного обладнання хімічних виробни ...