аціях корпоративного кредитування і включає такі основні напрямки:
· підтримання диверсифікованої структури корпоративного кредитного портфеля по галузевому, регіональному, валютному ознакою, за термінами виданих кредитів, виду забезпечення, за видами кредитних продуктів;
· встановлення лімітів ризику на окремих позичальників або групи пов'язаних позичальників;
· застосування диференційованого, багаторівневого, комплексного підходу до оцінки кредитних заявок корпоративних клієнтів.
Банк приділяє особливу увагу індивідуальному підходу до кожного проекту і позичальникові, оцінці фінансового стану клієнтів, аналізу техніко-економічного обгрунтування проектів, оцінки зовнішніх ризиків за проектом, забезпечення. Чинна Банку система оцінки кредитних заявок дозволяє відібрати для цілей кредитування проекти і позичальників, що відповідають вимогам Банку за рівнем кредитного ризику і що характеризуються хорошою кредитоспроможністю;
· Використання централізованої системи прийняття рішень про укладання Банком угод корпоративного кредитування, несучих кредитний ризик: рішення по кредитних ризиках приймаються колегіальними органами Банку або уповноваженими посадовими особами в межах встановлених лімітів відповідальності;
· контроль за виконанням встановлених лімітів та прийнятих рішень;
· обов'язковий постійний моніторинг якості корпоративного кредитного портфеля і окремих позик;
· формування резервів на можливі втрати по позиках згідно порядку, встановленому нормативними документами Банку Росії, а також резервів відповідно до міжнародних стандартів фінансової звітності. За всіма видаваних Банком кредитах на постійній основі в результаті комплексного аналізу діяльності позичальників, їх фінансового стану, якості обслуговування боргу, забезпечення, а також всієї наявної у розпорядженні Банку інформації проводиться оцінка кредитного ризику по позиках. При виявленні ознак знецінення позики (тобто втрати позичкою вартості внаслідок невиконання або неналежного виконання позичальником зобов'язань за позикою перед Банком відповідно до умов договору або існування загрози такого невиконання) Банк в обов'язковому порядку формує резерв на можливі втрати за позикою.
Діюча система управління кредитним ризиком, поряд з вжитими ВАТ АКБ «Росбанк» антикризовими заходами дозволили Банку зберегти контроль над якістю корпоративного кредитного портфеля і забезпечити прийнятний рівень надійності кредитних вкладень в умовах фінансової кризи.
Завдяки вжитим зусиллям за підсумками 2012 року ВАТ АКБ «Росбанк» змогло зберегти диверсифікований, з точки зору галузевої, валютної та строкової структури, і збалансований, з точки зору ризиків, корпоративний кредитний портфель.
У частині роздрібного кредитування в кризових умовах звітного року, Банк застосовував консервативні підходи до кредитування фізичних осіб з метою збереження якості кредитних вкладень. Управління кредитними ризиками здійснювалося за такими основними напрямками: диверсифікація кредитного портфеля за рівнем ризику (втрат), притаманного тим чи іншим модифікаціям кредитних продуктів і клієнтським сегментам з урахуванням в т.ч. стану зовнішніх факторів (загальна економічна ситуація, регіональні особливості); стандартизація умо...
