організацією. Кожного керівника і фахівця можна оцінити за його діловим, професійним якостям тільки керівник і фахівець вищої кваліфікації.
Уміння покращувати функціональну розстановку кадрів. Сильний керівник вміє правильно оцінити ефективність діяльності підлеглих. Він намагається не привертати слабких підлеглих до вирішення складних або важливих питань, допомагає їм розібратися в «нестандартних» ситуаціях, спираючись на автократичні методи керівництва.
Оскільки люди є найбільш важливим організаційним ресурсом, керівник організації повинен приділяти основну частину свого часу саме управлінню людьми. На жаль, так відбувається далеко не у всіх сучасних організаціях. Це помітно знижує ефективність управління в організації в цілому, оскільки керівники є найважливішим інструментом втілення в життя методів управління, та недостатня увага з їх боку до цих питань трансформуються в низьку якість управління персоналом.
Для стимулювання та мотивування трансформації стилів і методів управління колективом доцільне використання можливостей за суміщенням посад. В економічному плані воно забезпечує значне зростання продуктивності праці. Соціальні наслідки суміщення полягає у підвищенні задоволеності працівника своєю працею. До заходів, необхідним для впровадження суміщення посад, відносяться: організація підвищення кваліфікації працівників; розробка чітких посадових інструкцій; вдосконалення бази нормування; впровадження типових проектів організації робочих місць; введення оплати за суміщення посад.
Ефективність мотиваційних систем значно знижується внаслідок відсутності принципів оцінки кількості і якості витраченої праці, так як будь-яка система оцінки повинна орієнтувати управлінських працівників на досягнення високих кінцевих результатів. Невід'ємною частиною цього процесу є розвиток і зміна безпосередньо керівниками своїх стилів і методів управління трудовими колективами.
ефективність стиль керівництво метод
2. АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ СИСТЕМИ КЕРІВНИЦТВА ОРГАНІЗАЦІЄЮ «НІКА»
2.1 Організаційно-економічна характеристика організації
Товариство з обмеженою відповідальністю «Ніка» створено відповідно до Цивільного законодавства РФ і Законом РФ «Про товариства з обмеженою відповідальністю»?? Ез обмеження терміну діяльності. Товариство має круглу печатку, що містить його повне фірмове найменування російською мовою і вказівка ??на місце знаходження, а так само штампи і бланки зі своїм фірмовим найменуванням. Товариство створене з метою насичення споживчого ринку рибною продукцією, а так само отримання прибутку в інтересах учасників. Діє відповідно до законодавства Росії, Статутом та установчим договором.
Товариство має право здійснювати будь-які види діяльності, не заборонені законом. Види діяльності, що підлягають ліцензуванню, можуть здійснюватися Товариством після отримання ліцензії у встановленому порядку.
Товариство самостійно організовує та забезпечує свою трудову, фінансову, господарську та інші види діяльності, розробляє необхідні для цього внутрішні положення. Так само самостійно укладає та контролює виконання господарських та інших договорів з усіма видами організацій, підприємств та установ, а так само приватними особами.
Суспільство...
