/p>
безперервність процесу бюджетного планірованіяч, т.к. середньострокове планування видатків не повинно здійснюватися у відриві від підготовки річного бюджету, це відразу може дискредитувати саму його ідею;
залежність успіхів СБП від ходу реформ в суміжних областях, що вимагає посилення реформ в інших органах управління товариством.
Основними стратегічними завданнями середньострокового бюджетного планування є:
розробка середньострокової фінансової стратегії;
підготовка багаторічної оцінки (прогнозу) по доходах і видатках;
забезпечення збалансованості структури витрат за діючими і прийнятими зобов'язаннями, при дотриманні збалансованості доходної та видаткової частин бюджету;
забезпечення узгодженості планів поточного та середньострокового характеру;
забезпечення регіональних суб'єктів бюджетного планування інформацією, необхідною для прийняття рішень про фінансування бюджету регіону;
?? визначення ролі законодавчих органів у процесі формування і прийняття основоположного документа середньострокового фінансового планування перспективного фінансового плану (ПФП);
?? трансформація показників середньострокового фінансового плану в показники бюджету.
Для впровадження елементів системи управління, орієнтованого на кінцевий суспільно значимий результат, на державному рівні пропонується вирішити наступні підзадачі:
Визначити зміст суспільно значущих результатів державного управління на національному рівні. Необхідно вирішити задачу про те, на які конкретні результати має бути спрямована діяльність державних властей, а також про методи оцінки і вимірювання ступеня досягнення цих результатів.
Необхідно сформувати наскрізну систему цілей, яка б охоплювала всі рівні управління. Незважаючи на те, що в основі управління за результатами повинні лежати глобальні цілі діяльності влади, щоденна діяльність державних органів також має бути спрямована на досягнення конкретних результатів.
Впровадження методів бюджетування за результатами, включаючи як бюджетування надання державних та муніципальних послуг, так і бюджетування, пов'язане з функціонуванням державної служби. Для забезпечення єдиного методологічного підходу до бюджетного планування потрібно чітко сформулювати сутність поняття «державна послуга», затвердити стандарти та перелік державних послуг.
Побудова нової структури органів влади в логіці визначення центрів відповідальності.
Створення системи моніторингу та контролю за реал?? Зацией і вирішенням поставлених завдань, а також системи мотивації елементів системи.
У кінцевому рахунку, впровадження СБП призводить до таких проміжними результатами, як середньострокова і довгострокова стабільність бюджету, його передбачуваність і ефективність, оперативність прийняття стратегічних політичних рішень, обгрунтованість соціально-економічних і галузевих програм, результативність соціально-економічної і галузевої політики. У свою чергу, дані результати не можуть не вплинути на розвиток культури стратегічного управління бюджетними витратами і відповідальності за їх результати як на макро-, так і на галузевому рівнях.
...
