бхідно призначити відповідальних (з урахуванням удосконаленої структури управління та особистісних якостей співробітників) за реалізацію заходів прийнятого плану, а також за терміни їх виконання.
Етап 9. Реалізація наміченого плану маркетингу.
Його коригування здійснюється з урахуванням збурюючих впливів ринка.В якості попередніх робіт, які необхідно виконати будь-якої організації перед початком розробки плану маркетингу, дані автори називають:
виявлення ключових бізнес-процесів в організації по всіх функціональних напрямах;
формування стратегії розвитку підприємства на спільній нараді керівників і фахівців з фінансів, маркетингу та виробництва;
заходи по збору та аналізу комерційної інформації (c одного боку, ці заходи дають основні вихідні передумови для формування стратегії, а з іншого боку самі є рядками в розробленому плані маркетингу).
.3.2 Реалізація плану маркетингу
Реалізація плану маркетингу полягає в перекладі планів маркетингу в дії по їх реалізації, що забезпечують досягнення маркетингових цілей. Система реалізації плану маркетингу складається з наступних п'яти взаємопов'язаних елементів: програм дій, організаційної структури, систем прийняття рішень та заохочень, людських ресурсів, управлінського клімату і культури організації.
Маркетингові підрозділи створюються за видами (функціями) маркетингової діяльності, за товарним або регіональним принципом, а також за групами споживачів. Можливі їх поєднання і комбінування.
Особливе місце при побудові маркетингових служб займають гнучкі структури у вигляді тимчасових цільових робочих груп, що створюються для вирішення найбільш актуальних і важливих завдань в області маркетингу.
Основними вимогами до побудови маркетингових структур є їх гнучкість, мобільність, адаптивність, відносна простота, відповідність масштабам реалізації та асортименту продукції, кількістю і характером ринків збуту, а також їх наближеність до вищого рівня управління. Фірмі не завжди доцільно мати власні маркетингові підрозділи - у ряді випадків їй ефективніше довіряти маркетингові дослідження і складання маркетингових програм спеціалізованим маркетинговим агентам.
Маркетингова програма - це розроблений план на основі комплексних маркетингових досліджень стратегічний план-рекомендація виробничо-збутової і науково-технічної діяльності фірми на певний період часу, покликаний дати оптимальний варіант її майбутнього розвитку згідно висунутим цілям і стратегії.
Основний зміст маркетингових програм - це підсумки діяльності підприємства за попередній період, короткий аналіз та прогноз розвитку цільового ринку, основна мета і підцілі майбутнього розвитку фірми, стратегічна лінія її поведінки на ринку, заходи товарної, цінової, збутової і стимулюючої політики, а також зміст маркетингових досліджень, кошторис витрат, попередня оцінка ефективності маркетингових дій та заходи контролю за реалізацією програм. Стратегічне планування маркетингових програм включають в себе різні варіанти і їх комбінації залежно від ситуації на ринку і положення самого підприємства.
Система рішень і заохочень - це формальні і неформальні робочі процедури, що визначають зміст і логіку процесів плану...
