ехнології виробництва (відділ головного технолога), конструкторське забезпечення виробництва (відділ конструкторського забезпечення виробництва), ремонт і технічне обслуговування устаткування (механоенергетіческій відділ), забезпечення основним і допоміжним інструментом та технологічним оснащенням (відділ інструментального господарства) і контроль за технікою безпеки, протипожежним забезпеченням та екологією (відділ охорони праці з лабораторією промсанітарії та екології), а також цеху, що випускають інструмент і технологічне оснащення (інструментальний цех), що виробляють обслуговування, ремонт і модернізацію технологічного устаткування.
Керівництво роботою з організації праці та заробітної плати, планування, контроль і аналіз економічних показників діяльності підприємства, управління фінансами підприємства здійснюється заступником генерального директора з економіки. Відділами та службами, що знаходяться в його підпорядкуванні, розробляється економічна стратегія розвитку заводу, вдосконалення структури і методів управління виробництвом, фінансова політика, здійснюється організацією бухгалтерського обліку. Управління організацією виробництва здійснюється за допомогою відділу автоматизації систем управління.
У підпорядкуванні заступника генерального директора з комерційної роботи знаходяться служби матеріально-технічного постачання та транспортного обслуговування виробництва. Заготівельний і пакувальний ділянки забезпечують виробництво металом і тарою. Формування портфеля замовлень, робота з споживачами, розробка та реалізація стратегії маркетингу, і безпосередньо реалізація виробленої продукції здійснюється відділом маркетингу, комерції та збуту.
Контроль якості, метрологічне забезпечення випускається, здійснюється силами відділу управління якістю (контролери працюють в механоскладальних корпусах і цехах) з контрольно-випробувальної станцією, які підпорядковуються заступнику технічного директора з якості - начальнику відділу технічного контролю (ВТК) .
Питання добору, розстановки кадрів, організація побуту, оздоровлення співробітників і дитячі ясла-сади знаходяться в компетенції заступника генерального директора з інформаційної роботи, кадрів та соціального розвитку - начальника відділу кадрів (ОК). Повна організаційна структура представлена ??в додатку 4.
Від забезпеченості організації трудовими ресурсами та ефективності їх використання значною мірою залежать обсяг і своєчасність виконання робіт, ефективність використання устаткування і, як результат, обсяг виробництва продукції, її собівартість, прибуток і ряд інших економічних показників. Ефективне управління трудовими ресурсами передбачає вирішення таких актуальних завдань:
оцінка забезпеченості організації та її структурних підрозділів персоналом за кількісними та якісними параметрами;
оцінка ступеня екстенсивності, інтенсивності та ефективності використання персоналу;
загальна оцінка динаміки і виконання плану продуктивності праці, вимірювання впливу техніко-економічних факторів, що впливають на рівень продуктивності праці;
визначення системи і вимір впливу факторів на показники продуктивності праці;
виявлення резервів більш повного і ефективного використання трудових ресурсів.
Аналіз трудов...
