0,2 Коефіцієнт забезпеченості фінансових зобов'язань актівамі0, 3080,3710,444 не більше 0,85
Недостатність власних оборотних коштів викликало зростання залежності підприємства від зовнішніх джерел фінансування, про що свідчить падіння коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами у відносному вираженні на 22,9%, і склав 0,138 проти 0,179 на початок 2010 року. Величина коефіцієнта поточної ліквідності організації скоротилася на кінець звітного періоду, в порівнянні з його початком на 4,84% і склала 1,160 замість 1,219, що підтверджує вище зроблені висновки.
Коефіцієнт забезпеченості фінансових зобов'язань активами на кінець звітного періоду перевищив своє значення на його початок на 0,3% і склав 0,670 замість 0,668. Значення даного показника на початок і на кінець 2011 року не перевищило нормативно встановлений у додатку 1 до Інструкції № 81/128/65 межа, рівний 0,85, що також підтверджує фінансову стійкість.
Показники, що характеризують платоспроможність підприємства, на кінець 2011 року стали трохи нижче, ніж на початок поточного року. Однак підстави для віднесення підприємства до неплатоспроможним відсутні. Так як, неплатоспроможним підприємством вважається та організація, яка неплатоспроможна протягом чотирьох попередніх кварталів і має на дату складання останнього бухгалтерського балансу значення Коефіцієнту забезпеченості фінансових зобов'язань активами, перевищує нормативне значення 0,85.
2.2 Аналіз ефективності управління трудовими ресурсами на прикладі РУП «Гомельський завод« Гідропривід »
Реалізація цілей і завдань РУП «Гомельський завод« Гідропривід »значною мірою залежить від організації управління підприємством, від його організаційної структури, форм і методів управління. Правильно сформульована структура управління підприємством забезпечує тісну взаємодію всіх підрозділів і служб для досягнення на цій основі стоять перед колективом заводу завдань і спрямована на зростання обсягу виробництва, освоєння нових виробів, просування продукції на нові ринки збуту.
Діюча структура управління підприємством заснована на об'єднанні структурних підрозділів за функціональними ознаками в служби, підлеглі головним спеціалістам та заступникам генерального директора, які безпосередньо підпорядковуються генеральному директору. Генеральний директор здійснює керівництво за принципом єдиноначальності.
Для здійснення оперативного керівництва різними сторонами діяльності підприємства функції розділені між заступниками директора.
Заступник генерального директора з виробництва здійснює загальне керівництво та оперативне управління виробничим процесом. Безпосереднє управління механоскладального виробництва здійснюється начальниками виробництва, в підпорядкуванні яких знаходяться механічні і складальні виробничі ділянки по закріпленій номенклатурі, економічно-нормувальна, диспетчерська групи, технологічні бюро з ділянками підготовки виробництва.
Технічна підготовка виробництва, ремонт і обслуговування обладнання здійснюється службами технічного директора, який є керівником на підприємстві і здійснює всю технічну політику заводу. Під його керівництвом функціонують всі технічні відділи, що здійснюють розробку та вдосконалення т...
