95565,331 Чистий прібиль4, 75810,75167,3075100,8345121,329 Чистий прибуток наростаючим ітогом4, 75815,50982,8165183,651304,98 Відрахування до резервного фонду (5% від чистого прибутку) 0,2380,5383,3654,859 Відрахування до резервного фонду наростаючим ітогом0, 2380,7764,1419 Нерозподілений прібиль4, 5210,21363,94395,9755121,329
.2 Стратегічний аналіз галузі та конкуренції
Аналіз галузі сприяє розумінню стратегічної ситуації в галузі і дозволяє зробити висновок про ступінь привабливості галузі для тур підприємства і ведення ефективного бізнесу.
Аналіз галузі і конкуренції проводиться з метою:
1. Визначення основних економічних характеристик галузі;
. Метою визначення конкурентних сил діють у галузі й потужності кожної з них;
3. Метою визначення зміни в галузі і який вплив ці зміни надають на підприємство;
. Визначення, які підприємства в галузі мають сильні і слабкі конкурентні позиції;
. З метою визначення можливих стратегічних дій галузевих конкурентів;
. З метою визначення головних чинників визначає конкурентний успіх;
. З метою визначення привабливості галузі з точки зору отримання прибутку.
Схема № 1
Схема аналізу галузі і конкуренції. Порядок проведення.
Основні показники галузі
Під галуззю розуміється група підприємств, тур послуги яких мають загальним показником і споживчими властивостями, а також конкурують на одному ринку (регіональний, національний та міжнародний).
Основні показники характеристики тур ринок тур послуг:
1. Розмір ринку (кількість підприємств, що пропонують аналогічні послуги в сфері туризму).
Розрахунок часток ринку припускає, що фірма точно визначила свій базовий ринок, тобто безліч товарів, марок, або фірм які є для неї конкуруючими і працюють з такою ж продукцією. Після того як базовий ринок визначений, частка ринку для фірми А розраховується за простою формулою:
Частка фірми «Географія»=кількість проданої продукції аналізованого підприємства / загальний обсяг продажів на базовому ринку.
Частка фірми на ринку «Географія» == 18%
2. Масштаб конкуренції - регіональний.
3. Стадія зростання ринку і розвитку галузі 1.5% на рік.
. Число конкурентів в галузі і їх відносна величина: Алтай, Преміум, Альманах, Колібрі - тур.
. Психологічний портрет покупця тур послуг: з низьким рівнем доходу, з середнім рівнем доходу; з високим рівнем доходу, сім'ї з дітьми, бізнес - туристи, молодь 18 - 30 років.
. Ступінь інтеграції - висока.
. Бар'єри:
На виході низькі, тому що висока конкуренція. На вході низькі тому, що необхідний капітал для власного бізнесу 1 мл. руб.
. Темпи змін - високий, тому що змінюються курси валют, розвиваються нові технології продажу, змінюються законодавчих актів і т.д.
9. Ефективність продажів:
Загальний обсяг продажів - витрати=R=прибутку отримує підприємство з кожної гривні проданої продукції
<...
