p>. Середня норма прибутку:
R=прибутку припадати на інвестиції.
Аналіз конкуренції.
М. Портер виділяє п'ять сил, що формують конкурентне середовище туристичного підприємства.
Найбільш інтенсивна конкуренція спостерігається між галузевими туристськими підприємствами - між оптовими і роздрібними туроператорами і турагентствами. На сьогоднішній день ступінь конкуренції в Барнаульской тур галузі дуже висока. За підрахунками, в 2012 р. року було зареєстровано близько 1860 турфірм в місті Барнаулі, які здійснюють не лише турагентську, а й туроператорську діяльність у різних напрямках. Між усіма цими підприємствами йде боротьба за кожного клієнта, активна конкуренція в якості обслуговування, компанії часто працюють за собівартістю з метою зниження ціни турпродукту. На основних напрямках масового туризму ринок практично поділений, тому вийти на освоєний ринок для турпідприємства дуже складно. І безумовно турфірма «Географія» має велику кількість конкурентів, які в деякому роді ускладнюють вихід турфірми на перший план.
У деяких ситуаціях продукція, пропонована фірмою, має подібні характеристики з продукцією, яка виробляється іншими організаціями з цієї чи іншої галузі. В результаті виникає конкуренція з боку підприємств інших галузей, які пропонують аналогічні послуги. Сьогодні для російської тур галузі та послуг, що надаються туристичними підприємствами, в тому числі і дана турфірма, іменована «Географія», існує тільки два потенційно можливих замінника. Перв?? Й - це західні туроператори, які володіють налагодженими технологіями, низькими цінами, високим рівнем сервісу і які, безумовно, впливають на російську тур галузь. А що стосується туристичної фірми «Географія», то цими конкурентами є більші і більш кваліфіковані турфірми р. Барнаула. Другий замінник послуг туристичних підприємств - пряме бронювання готелів і авіаквитків через Інтернет, яке у зв'язку з нерозвиненістю банківської системи, недостатній грамотністю населення в галузі використання систем бронювання через Інтернет поки не отримало широкого розповсюдження.
Конкуренція з боку організацій з інших галузей виникає в тому випадку, коли є ймовірність того, що організації з інших галузей можуть увійти в дану галузь. Останнім часом склалася тенденція проникнення організацій з інших галузей, не пов'язаних безпосередньо з туризмом, в туристську галузь. Туристичним бізнесом займаються великі міжнародні авіакомпанії, банки, страхові товариства, торгові доми і універсальні магазини, які відкривають філії з продажу подорожей або інтегруються з уже діючими турфірмами. Проте зовні така конкуренція майже ніяк не виявляється.
Конкурентна сила постачальників обумовлена ??тим, що туроператори і турагентства є основними споживачами туристських послуг готелів, транспортних організацій, екскурсійних бюро, тому постачальники мають можливість надавати прямий вплив на ефективність їх функціонування. Цінова влада постачальників проявляється, коли постачальників не багато, і тому вони можуть диктувати свої цінові умови. У даному ж випадку, постачальників на туристичному ринку м. Барнаула достатня кількість, і для фірми «Географія» силу цих постачальників можна оцінити як незначну, так як попит в цілому нижче пропозиції, і постачальники зацікавлені отримувати потік туристів.
Конкурентна сила споживачів полягає в тому, що вона визнача...
