сумком яких становить від 80% до 100% від загальної суми параметрів.
У деяких випадках при аналізі запасу на складі виробничої компанії або мережі магазинів - дискаунтерів, в яких відсутня взаємозамінність товарів, є необхідність розділити групу С, куди потрапляє велика частина всього асортименту, на дві менш великі групи:
- група С1 - об'єкти, сума часток з накопичувальним підсумком яких становить від 80% до 95% від загальної суми параметрів;
- група С2 - об'єкти, що залишилися, сума часток з накопичувальним підсумком яких становить від 95% до 10% від загальної суми параметрів.
Припустимо, перед підприємством стоїть завдання - знизити середній товарний запас. У цьому випадку необхідно розібратися, з якої причини товари групи А знаходяться на складі в такій великій кількості. Навіть незначне зниження запасу тільки за чотирма товарам з цієї групи помітно позначиться на загальному обсязі товарного запасу.
Багато додаткової корисної інформації можна отримати, якщо зіставити результати АВС-аналізу по одному параметру з іншими параметрами одного і того ж об'єкта
При проведенні ABC-аналізу слід творчо підходити до вибору об'єктів і параметрів дослідження. Згрупуйте товарні позиції з прибутковості, потім зіставте отримані результати з параметрами середнього товарного запасу та займаної площі на складі. Може виявитися, що група С становить 60% товарного запасу, займає 70% площі складу і при цьому приносить всього 3% доходу.
ABC-аналіз товарів по прибутковості покаже, які позиції приносять підприємству основний прибуток, тобто на чому компанія заробляє, аналогічний аналіз за витратами дозволить виявити збиткові товари.
При плануванні розміщення товару в «гарячих» і «холодних» зонах на складі або в торговому залі супермаркету можна (і потрібно) використовувати результати, отримані в ході АВС-аналізу кількості проданих одиниць товару, визначивши його привабливість для покупців (20% товарів, які набувають 80% клієнтів).
Результати АВС-аналізу допоможуть керівникам компаній визначити пріоритетні товарні групи, які потребують особливої ??уваги. Наприклад, вивчивши номенклатуру запасів підприємства, ми можемо виділити групу А (це, скажімо, 10% запасів, вартість яких становить 70% всіх витрат), групу В (20% запасів, складових 20% загальних витрат) і групу С (основний список запасів , що становить 70% всієї номенклатури, який займає, проте, всього 10% всіх витрат). Таким чином, очевидно, що керівництво фірми повинне найбільше жорстко контролювати отримання, зберігання і використання запасів групи А. По відношенню до запасів групи В контроль може бути поточним, по відношенню до запасів групи С- періодичним.
Відповідно до принципу Парето, залежно від обраного класифікаційної ознаки товари групи А, так звані «активні товари» підлягають більш ретельному обліку і більш частої інвентаризації, попит на них прогнозується за допомогою складних методик, частіше і уважніше контролюється своєчасне поповнення цих запасів. У той час як потреба в активних товарах визначається більш точним методом прогнозування збуту, потреба в малоактивних товарах може визначатися менш точним і більш дешевим способом обліку минулого досвіду. Нео...
