характери, прояв особистих амбіцій, фізіологічні здатності організму) 4. Особисті якості персоналу (професійні навички та здібності, освіта і кваліфікація) 5. Недостатнє оснащення автотранспортомВозможности - OСтратегіческіе дії - SOСтратегіческіе дії - WO1. Прогнозоване зростання надання послуг (у зв'язку з ростом бізнесу, приватною власністю і т.д.) 2. Сильна конкурентна позиція по Калінінградській області 3. Підвищення життєвого рівня населення 4. Додаткове інвестування 5. Відкриття філій в інших містах Россіі1. Розробка ефективної стратегії поведінки на ринку, використовуючи багаторічний опеньків. 2.Расшіреніе зони співробітництва 3.Разработка планів з удосконалення надаються услуг.1.Разработка маркетингових рекомендацій з урахуванням особливостей охоронної сфери послуг. 2. Впровадження ефективних механізмів отримання зворотного зв'язку з боку клієнтів. 3.Установление партнерських відносин з органами місцевої влади для посилення позицій на ринку охоронних услуг.Угрози - ТСтратегіческіе дії - STСтратегіческіе дії - WT1. Зниження платоспроможності населення у зв'язку з кризою 2. Зміна правової бази в галузі 3. Збільшення конкурентоспроможних підприємств з охорони 4. Криза (зниження прибутку, зниження конкурентоспроможності) 5. Промисловий шпіонаж1. Проведення грамотної політики залучення нових споживачів. 2. Удосконалення системи управління співробітниками 3. Реалізація технологічних переваг охоронного предпріятія.1. Створення відділу маркетингу 2. Постійне вивчення та прогнозування ситуації на ринку охоронних послуг.
Таким чином, ми провели аналіз сильних і слабких сторін організації ЧОП «Ніка» і можемо на основі вище перерахованого дати рекомендації щодо вдосконалення роботи і досягненню найбільш високих економічних результатів підприємством. Так само за результатами SWOT аналізу можна зробити висновок, що керівництву підприємства необхідно використовувати накопичений досвід в роботі на ринку охоронних послуг, розробивши певні стратегії щодо посилення конкурентних позицій на ринку.
2.5 Аналіз комплексу маркетингу організації
Маркетингова політика підприємства включає наступні складові:
. Товарна політика підприємства.
Асортимент пропонованих послуг організацією досить різноманітний. Вироблятися єдине управління системами охорони всіх об'єктів: транспорт, озброєну групу швидкого реагування, засоби зв'язку. Використовуються новітні системи спеціальних засобів охорони, захисту та озброєння. Здійснюється охорона закритих об'єктів (магазини, склади, приватні квартири і т.п.) за допомогою систем охоронної сигналізації з виведенням на пульт центрального спостереження (ПЦС) по радіоканалу, каналах телефонного зв'язку та моніторингу.
Послуги з охорони:
Пультова охорона (захист об'єктів нерухомості від проникнення, нападу, пожежі та технічних аварій)
Житлових приміщень (охорона квартир, будинків, гаражів та інших об'єктів особистої власності)
Охорона офісів
Фізична охорона (охорона стаціонарних об'єктів)
GPS моніторинг (система дистанційного моніторингу транспортних засобів на основі технологій супутникової навігації GPS і стільникового зв'язку GSM)
Юридичне бюро
У порівнянні з конк...
