ією.
Для використання резервів на підприємстві розробляються плани організаційно-технічних заходів, в яких зазначаються види резервів зростання продуктивності праці, заходи щодо їх реалізації, плановані витрати для цього, терміни проведення робіт, відповідальні виконавці.
Успішне функціонування основних фондів залежить від того, наскільки повно реалізуються екстенсивні та інтенсивні фактори поліпшення їх використання. Екстенсивне поліпшення використання основних фондів припускає, що, з одного боку, буде збільшено час роботи діючого устаткування в календарний період, а з іншого, - підвищення питомої ваги діючого устаткування в складі всього устаткування, наявного на підприємстві.
Раціональне та економне використання матеріальних та паливно-енергетичних ресурсів має дуже велике значення для підприємства.
Зниження матеріаломісткості продукції дозволяє підприємству:
істотно поліпшити своє фінансове становище за рахунок зниження собівартості і збільшення прибутку, що залишається в його розпорядженні;
зменшити нормативну величину оборотних коштів, необхідних підприємству для нормального функціонування.
На підприємстві можливі наступні шляхи поліпшення використання матеріальних ресурсів:
впровадження малоотходной і безвідходної технології виробництва;
комплексне використання сировини на підприємстві;
широке застосування штучних і синтетичних матеріалів;
поліпшення якості робіт, послуг;
більш якісна підготовка сировини і матеріалів до виробництва;
створення досконалої нормативної бази на підприємстві;
управління оборотними коштами на підприємстві з метою їх мінімізації;
підтримку техніки і технології в хорошому робочому стані і суворе дотримання технологічних процесів.
Конкретні шляхи зниження матеріаломісткості повинні визначатися виходячи з ретельного аналізу та виявлення справжніх причин незадовільного використання матеріальних ресурсів на підприємстві. Найбільш відчутні результати у вирішенні проблеми зниження матеріаломісткості продукції можна отримати на основі розробки і реалізації довгострокової програми з ресурсозбереження на підприємстві.
Виявлення резервів підвищення ефективності діяльності структурного підрозділу не може забезпечити досягнення позитивних результатів. Тому необхідно розробити заходи щодо реалізації резервів підвищення ефективності.
Дослідження ефективності діяльності підрозділу, аналіз виробничо-економічних показників його роботи і виявлення в результаті цього резервів підвищення ефективності, визначають необхідність в раціоналізації технології розробки програми структурного підрозділу шляхом вдосконалення методики розрахунку показників діяльності підрозділу та коригування нормативної бази.
2. Методичні положення формування плану діяльності структурного підрозділу
2.1 Інформаційна база для планування
Визначення величини ресурсів необхідних для виконання виробничої програми, а також для її ефективного використання в практиці планування ...
