о ним повинен рухати головний мотив у цій групі. Слабоактивними менеджером буде той, ким рухає мотиви з другої та третьої груп, а головним мотивом буде мотив з третьої групи. Це мотиви активізації діяльності менеджерів.
Мотиви поділяються на зовнішні і внутрішні. Так до внутрішніх мотивів можна віднести мотиви незалежності, самореалізації, самоповага, професійні. Внутрішні мотиви це ті, які задовольняються результатами щодо морально-психологічного боку менеджера. До зовнішніх мотивів відносяться мотиви матеріал, досягнення успіху, змагальний, визнання і престижу, відповідальності, влади. Зовнішні мотиви на відміну від внутрішніх мотивів задовольняються матеріальними благами.
Також внутрішні і зовнішні мотиви можна розкласти щодо їх адекватності для менеджерів:
. Внутрішні:
· Адекватні мотиви: самореалізація, якщо у людини є здатність до управління;
· Щодо адекватні мотиви: незалежність, самоповагу, професійні;
· Неадекватні мотиви: самореалізація, якщо реалізовані можливості не відповідають управлінським можливостям.
. Зовнішні:
· Адекватні мотиви: влада, матеріальні, досягнення успіху;
· Щодо адекватні мотиви: змагальні, визнання і престижу;
· Неадекватні мотиви: уникнення відповідальності самостійності.
Внутрішні і зовнішні мотиви залежно від адекватності їх, дають нам можливість краще розуміти і відповідно аналізувати які мотиви рухають менеджерами.
Амбітні мотиви є важливим явищем серед людей. Людина, яка з якихось причин не володіє сильними професійними навичками або особливостями, може досягти високих результатів завдяки своїм амбіціям. Така мотивація характеризується наявністю у людини сильним зовнішнім рушійним мотивом, високою активністю і стабільністю головного мотиву. Найчастіше людина з великими амбіціями займає високу посаду. Зовнішнім мотивом може бути тут досягнення успіху, придбання влади над іншими людьми, матеріальні мотиви, визнання. Амбіційний людина повністю занурюється в роботу, не дивлячись на можливі втрати і йде до кінця. Важливо відзначити, що при зміні головного зовнішнього мотиву будь-яким внутрішнім мотивом призведе до того, що амбіційність людини престанет існувати. Так само не можна говорити, що людина амбітний, якщо у нього з його розвитком змінюється провідний мотив. Амбітні люди є сильно цілеспрямованими з цієї причини незмінності головного провідного мотиву.
Можна відзначити, що мотивація ефективності в діяльності менеджера є ключовим аспектом успішності не тільки його самого, але і всієї організації в цілому. Виявити мотиви менеджера і правильно скорегувати дозволить організації ефективно функціонувати в сучасній світовій ринковій економіці. Стає важливо в такому динамічно розвиваються економічному світі розвивати нові методи мотивації менеджерів. Використовуючи сучасні і основоположні теорії мотивації потрібно розробляти нові моделі мотивування менеджерів. Звичайно, зрозуміло, що важко створити принципово нову модель мотивування, але можна наблизитися до цього. Для Російської Федерації важливо використовувати абсолютно нові і перевірені моделі мотивування персоналу у великих і середніх організаціях. Враховуючи те, як розвивається ця функція менеджме...
