ильність до керівництва, намагаються не йти на компроміси, намагаються тримати ситуацію під своїм контролем.
· Матеріальний. Прагнення менеджерів до різного роду благ, намагаються досягти багатства. Тут проявляється їх розважливість, вона співвідносять витрачені зусилля та винагороди, шукають шляхи отримання додаткового доходу, премій, надбавок. Прагнуть до виконання короткострокових завдань, не люблять виконувати ризиковану роботу. Їх відрізняє практичність в роботі.
· Професійний. Такі менеджери, які спрямовані на змістовну роботу щодо професійної діяльності. Вони намагаються займатися вдосконаленням процесів роботи, вникати в усі аспекти діяльності. Вони бажають працювати, виконувати завдання і доручення, вникати в зміст їх роботи, контролювати і координувати співробітників організації.
· Змагальний. Тут менеджерів відрізняє їх непоступливість, старання впливати на процеси прийняття рішень. Вони спрямовані на отримання більш високих оцінок, ніж інші співробітники, на досягнення вражаючих результатів, намагаються не програвати іншим. Для них робота як змагання, вони постійно порівнюють свої досягнення в роботі з досягненнями інших співробітників.
· Самовираження і самореалізація. Менеджери спрямовані на творчу роботу, креативність у своїй діяльності. Вони намагаються отримані нові знання та навички застосувати в робочому процесі. Тут менеджери намагаються вибирати складну роботу, вони шукають нові підходи до вирішення завдань, здатні помітити щось нове, побачити перспективу. Їх відрізняє оригінальність у роботі.
· Незалежність. Менеджери тут прагнуть отримати більшу свободу у своїй діяльності, вони намагаються відокремити себе, бути більш самостійними у прийнятті рішень. У них немає схильності до командної діяльності, вони досить жорсткі у своїх позиціях і в основному покладаються на свої сили. Для них важливо щоб результати роботи відповідали цілям і завданням організації.
· Відповідальність. Менеджери тут є дисциплінованими, прагнуть строго і відповідально виконувати свою роботу. Вони намагаються не заважати своїми діями іншим, виправдовувати очікування керівництва. Вони, як правило, намагаються бути задоволеними від виконаної роботи. Вони орієнтуються на інтереси своїх колег і співробітників.
Мотиви можна розбити на три групи залежно від задоволення змістом і результатами роботи:
. Адекватні мотиви;
. Щодо адекватні мотиви;
. Неадекватні мотиви.
. Адекватні мотиви. Це такі мотиви, які абсолютно задовольняються змістом і результатами роботи. До них відносяться мотиви: влада, соціальний статус і визнання, самореалізація, матеріал, досягнення успіху.
. Щодо адекватні мотиви. Мотиви, які можуть бути задоволені змістом роботи. До них відносяться мотиви: визнання, професійний, саморозвитку.
. Неадекватні мотиви. Ці мотиви, які не задовольняються змістом і результатами роботи. Прикладом може служити пізнавальний мотив.
Так якщо спроектувати ці групи мотивів на менеджерів організації, то можна виділити серед них сильно активних або слабоактивних. Якщо менеджером рухають мотиви з першої групи, то його можна назвати сильно активним. Також передбачається, щ...
