>
Перший фактор - співпраця між промисловістю та урядом означає, що в їх діяльності проявляється тісний зв'язок і взаємні інтереси. Завдання і інтереси японських фірм направлені на національні інтереси і співпрацю з урядом.
Це стало наслідком японського досвіду в ранній період індустріалізації, коли уряд був змушений заохочувати розвиток сучасної промисловості, щоб Японія могла конкурувати із Заходом.
При цьому уряд Японії дозволив імпортувати нові технології, особливо ті, які повинні зіграти стратегічну роль у майбутньому розвитку японської промисловості. До них відносяться дві групи:
стратегічно важливі галузі (літакобудування, спорудження, вибухові речовини, ядерна енергетика, космос, обчислювальна техніка);
просто важливі галузі (комп'ютери нових поколінь, лазерна і пов'язана з нею техніка, нові матеріали, металокераміка, безртутних електроліз солоної води, підводний видобуток нафти, штучна шкіра).
Всі ці галузі підтримуються державою з позиції можливостей імпорту продукції і технологій. Що стосується другого фактора - промислової атмосфери-то в ній домінує конкуренція в дусі співробітництва, тобто вона (атмосфера) має в даному випадку двоякий характер.
перше, японські компанії в окремих секторах промисловості, ведуть непримиренну конкурентну боротьбу один з одним, причому часом вона носить жорсткий характер за принципом: якщо компанія може вижити на внутрішньому ринку, то їх зростання і виживання на зарубіжних ринках пройдуть легко.
друге, між компаніями має місце і співпрацю. Це проявляється, коли промисловість в цілому намагається вирішити свої проблеми і веде переговори з уряд, чуйно реагуючи на коливання попиту та дії антитрестовских законів.
Наприклад, асоціація японської фармацевтичної промисловості (об'єднує 78 компаній) прийняла до виконання розпорядження влади про припинення політики підтримки мінімального рівня цін на ліки, що продаються лікарням і лікарям. Стратегія визначення цін була визнана як несправедлива ділова практика, що шкодить суспільному добробуту і т.д.
Третій фактор - виробництво товарів, орієнтованих на світовий ринок. Він передбачає те, що японський імідж зарубіжних технологій на ранніх етапах життєвого циклу товару може обернутися надзвичайно вигідним при подальшому експорті товару. Особливість багатьох японських фірм полягає в тому, що вони в разі імпорту технології починають виробництво товарів тільки з метою експорту, не продаючи їх у себе в країні. При цьому вони вивчають зарубіжний досвід, і такий підхід дозволяє випускати конкурентоспроможний товар нової марки, як для внутрішнього, так і для зовнішнього ринку / 33, с.131 /.
З урахуванням розглянутих факторів формуються і розробляються японські концепції маркетингу.
Так як в основі впливу факторів на концепції маркетингу лежить своєрідний прояв економічної культури, розглянемо особливості відповідних концепцій з позиції даного аспекту (економічної культури).
У японському варіанті економічної культури, орієнтованої на споживача, концепція маркетингу є не що інше, як облік бажань споживача, спільність відчуттів з споживачем і задоволення їх на такому ж рівні, як сам виробник задовольняв би свої власні бажання .
