того ж це додаткові податки. Для реалізації цієї ідеї у ТОВ «Планета дітей» Ндоу «Теремок» поки немає потреби, мотивації витрачати грошові кошти.
Слід зазначити, що проведення даних заходів можливе лише за наявності кваліфікованого фахівця з маркетингу, при дослідженні та аналізі ринку.
кризовий фінансовий оздоровлення
3. Заходи щодо фінансового оздоровлення ТОВ «Планета дітей» Ндоу «Теремок»
.1 Виявлення проблем в діяльності підприємства
ТОВ «Планета дітей» Ндоу «Теремок» є приватним дитячим садом, де виховують, годують, доглядають за дітьми, яких приводять батьки у свій робочий час за певну батьківську плату, відповідно. Виходячи, з розрахунку економічних і фінансових показників випливає, що діяльність організації економічно вигідна, фінансове становище стабільне. ТОВ «Планета дітей» Ндоу «Теремок» платоспроможне за всіма пунктами, передбаченими для Ндоу. Батьківська плата вноситься своєчасно, що усуває деякі, що у процесі роботи установи, проблеми з виплат вихователям заробітної плати.
Аналіз управлінської структури показав, що структура управління має лише два рівня. Відділи фінансова та економічна об'єднані, відділ маркетингу не сформований, а маркетингова діяльність ведеться одним маркетологом. Дані недоліки фірми відносяться до слабкій стороні.
SWOT-аналіз внутрішнього середовища ТОВ «Планета дітей» Ндоу «Теремок» показав, що у організації більше сильних сторін, ніж слабких. Крім того, аналіз дозволив виявити реальний стан організації на ринку послуг, яке характеризується як фінансово-стійке. Проаналізувавши зовнішнє середовище, що впливає на ринок, виявилися можливості, які можуть ще поліпшити становище дитячого садка на ринку послуг, а також погрози, здатні його погіршити.
Положення ТОВ «Планета дітей» Ндоу «Теремок» можна ще поліпшити методами, які визначені в матриці SWOT.
Ефективність застосування SWOT-аналізу полягає в тому, що завдяки йому можна провести стратегічне планування. Стратегія забезпечує прибутковість і довгострокове функціонування підприємства. Для ТОВ «Планета дітей» Ндоу «Теремок», враховуючи його стан, найбільш вигідною стала стратегія, що полягає у збільшенні кількості дітей у групах, частковій зміні спеціалізації послуг та їх розширення (залежно від попиту).
Стратегія розвитку супроводжується розвиваються маркетингом, що використовується при такій ситуації на ринку, коли на деякий вид послуг є потенційний попит, але самих послуг ще немає. Завдання розвивається маркетингу - оцінити цей потенційний попит <# «justify"> 3.2 Рекомендації щодо стабілізації підприємства
У ринкових умовах гарантом виживання та основою стійкого положення підприємства є його фінансова стійкість. Вона відображає такий стан фінансових ресурсів, при якому підприємство, вільно маневруючи грошовими коштами, здатне шляхом ефективного їх використання забезпечити безперебійний процес виробництва та реалізації продукції, а також його розширення.
Фінансово-стійка, платоспроможна організація має конкурентні переваги перед іншими організаціями тієї ж сфери діяльності в залученні інвестицій, в отриманні кредитів, у виборі постачальників і в підборі кваліфікованих кадрів, своєчасно і повністю погашає свої зобов'язання п...
