податкування), моделі податкового обліку;
ступінь свободи в ринкових умовах (перш за все, мається на увазі можливість самостійного прийняття рішень у питаннях ціноутворення, вибору партнера);
стратегія фінансово - господарського розвитку (цілі та завдання економічного розвитку організації на довгострокову перспективу, конкурентна перевага організації, очікувані напрямки інвестицій, тактичні підходи до вирішення перспективних завдань);
система інформаційного забезпечення підприємства (за всіма необхідними для ефективної діяльності організації напрямками);
рівень кваліфікації, професіоналізму кадрів, економічної сміливості, ініціативності та підприємливості керівників фірми.
Тільки прийняття до уваги всієї сукупності факторів, що впливають допоможе правильно підійти до формування управлінської політики, що в свою чергу підвищить ефективність підприємницької діяльності. Для підвищення ефективності управління в ТОВ «РенАвтоЦентр», хотілося б виділити, що однією з головних особливостей підприємництва в цілому, є вироблення і прийняття правильних управлінських рішень, яким передують оцінка існуючого стану справ (ситуації), у зв'язку з чим, пропозиції автора щодо поліпшення заходів для підвищення ефективності управління зводяться до того, щоб керівникам підприємства, перш ніж прийняти те чи інше рішення, завжди необхідно аналізувати умови і фактори, що можуть вплинути на якість управлінського рішення, необхідно проводити оцінку і діагностику основних профільних проблем, які необхідно вирішити для досягнення цілей , що стоять перед організацією.
Багато чого, при цьому, може залежати від характеру зміни зовнішнього середовища організації. З одного боку, може зазнати змін кон'юнктура ринку, може з'явитися принципово нова технологія, що дозволяє істотно підвищити якість і розширити функціональні можливості вироблених виробів, може змінитися попит на продукцію, можуть з'явитися більш серйозні конкуренти і т.д. Ніхто не може гарантувати, що під час реалізації рішення не зміниться законодавство, що регулює діяльність організації, не з'являться нові можливості для залучення капіталу. Майбутнє завжди містить елемент невизначеності, тому вміння передбачати хід подій відрізняє професійного керуючого-підприємця.
Список літератури
підприємництво суспільство економіка організація
1. Цивільний кодекс Російської Федерації частина перша від 30 листопада 1994 р. № 51-ФЗ (з останніми змінами від 5 лютого 2007 р.) / / Відомості Верховної Ради України.- 1994. - № 32.- Ст. 3301.
2. Закон РТ від 27 грудня 2005 р. № 133-ЗРТ «Про затвердження Програми соціально-економічного розвитку Республіки Татарстан на 2005-2010 роки».
. Вказівка ??ЦБ РФ від 11.07.2008 № 2037-У «Про розмір ставки рефінансування Банку Росії».
. Андерсен Б. Бізнес-процеси. Інструменти вдосконалення: Пер. з англ./Наук. ред. Ю.П. Адлер.- М.: РИА Стандарти та якість, 2003. - 195 с.
5. Гавріліца О. Робота з персоналом: комплексний підхід / / Кадрове справу.- 2004. - № 11.- С. 5-6.
. Виханский О.С. Стратегічне управління.- М.: Економіст, 2005. - 420 с.
7. Волгін В.В. Індивідуальний підпр...
