Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Організація роботи на ділянці виробництва валів

Реферат Організація роботи на ділянці виробництва валів





вітчізняній літературі існує й достатньо Багато різніх думок. Наприклад, А. Томсон и Д. Стрікленд розглядалі п «ять Завдання, становляться основу Створення і реалізації стратегії будь-якої ФІРМИ: визначення СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ; постановка структурованих цілей; формулювання стратегії для Досягнення поставленої цілей; реалізація стратегічного плану; оцінка результатів ДІЯЛЬНОСТІ. М. Мескон та Інші вважають, что процес стратегічного планування має складатіся з дев »яти етапів. Вітчізняні ж автори З. Шершньова и С. Оборська Зробили свой квартальна внесок у побудову обгрутованої послідовності Дій при формуванні системи стратегічного менеджменту. Смороду Доповнено раніше запропоновані МОДЕЛІ коректний Описом складових шкірного з етапом. Більшість західніх и східніх фірм Використовують стратегічне планування для того, щоб Изменить собі, війт з безнадійніх СИТУАЦІЙ, Які сформувалісь зовні та в середіні ПІДПРИЄМСТВА. Основні передумови переходу до стратегічного планування Такі:

необхідність Реакції на Зміни умів Функціонування предприятий; потреба в об'єднанні різніх напрямків ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА в умів розвітку процесів децентралізації та діверсіфікації;

наявність Яскрава вираженість конкурентних перевага и необхідність їхньої ПІДТРИМКИ або создания їх;

Посилення конкуренції;

інтернаціоналізація бізнесу, Розвиток зв'язків з підприємствами, Які Використовують систему стратегічного планування;

наявність вісококваліфікованіх менеджерів, здатн вірішуваті складні питання, застосовуючі систему стратегічного управління;

Розвиток теорії та практики стратегічного планування, Які допомагають перейти від методу «проб и помилок» до наукових методів передбачення й підготовкі майбутнього та до майбутнього;

наявність доступної ІНФОРМАЦІЇ (глобальних ІНФОРМАЦІЙНИХ мереж) для Вивчення сильних и слабких СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА, зовнішнього середовища та умов конкуренції;

Посилення інноваційніх процесів, генерація та Швидке Освоєння підприємствами новіх Ідей;

необхідність Впровадження вісокої культури управління, орієнтованої на Запобігання опору змінам та стимулювання розвітку ПІДПРИЄМСТВА.

На сучасности етапі входження України в загальноєвропейські та Регіональні структурованих актуальним є питання розробки методики Впровадження стратегічного планування у ДІЯЛЬНОСТІ предприятий. Сучасні Темпі Зміни и Збільшення знань є настількі великими, что стратегічне планування являється Єдиним способом формального прогнозування майбутніх проблем и можливости. Проведені Дослідження показали, что ФІРМИ, Які застосовують стратегічне планування, мают Самі Високі Темпі ЗРОСТАННЯ. Натомість, ПІДПРИЄМСТВА, котрі ігнорувалі врахування Стратегічних харчування, як правило, не всегда справляються з проблемами. Намагаючись вірішіті позбав сьогоднішні задачі, смороду, Фактично, готують грунт для появи новіх, ще більш складних проблем.

Як показує досвід роботи нінішніх предприятий, сформованому порядок Прийняття й реалізація Стратегічних РІШЕНЬ НЕ систематизованого належноє чином, а фахівці й керівнікі Слабко озброєні методологією й технологією Керування. Для Вирішення подібніх вопросам винна буті сформована система стратегічного управління. Ее основне призначення - Вчасно формуваті мету розв...


Назад | сторінка 14 з 21 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Дослідження системи стратегічного планування
  • Реферат на тему: Оцінка системи стратегічного планування в організації
  • Реферат на тему: Проблеми стратегічного планування маркетингу на ТзОВ &АгроІндікСервіс& на з ...
  • Реферат на тему: Організація стратегічного планування
  • Реферат на тему: Матриця вибору напрямків розвитку, як засіб стратегічного планування