ін нарахування винагороди, ступінь участі (Y) і база для фіксованої частини винагороди визначаються інвестиційним комітетом і затверджуються директором. Результати закріплюються в наказі директора. Надалі такий наказ буде основою для нарахування винагород за групами.
Таким чином, до 20% результату може бути направлено на заохочення осіб, які беруть участь у проекті. Використання такого стимулу на регулярній основі сприяє поступовому включенню більшості співробітників організації в інвестиційний процес.
З метою поліпшення якості планування і виконання можна використовувати штрафну шкалу для визначення розмірів винагород (табл. 3.2).
Таблиця 3.2
Штрафна шкала для визначення розмірів винагород
Виконання плану NPV,% 0-2526-5051-7576-100Процент від базового вознагражденія255075100
Для впровадження запропонованої системи мотивації інвестиційних проектів необхідно провести певну роботу, яка складається з декількох етапів:
. Визначення недоліків існуючої системи інвестування на підприємстві.
. Виявлення факторів вартості, на які вдасться вплинути в ході виконання проектів.
. Проведення кадрового аудиту та розробка нової системи преміювання працівників на основі перерахованих вище принципів.
. Проведення семінарів за участю менеджерів нижньої і середньої ланки, де вироблені ідеї доводяться до персоналу; проведення мозкового штурму для виявлення шляхів підвищення ефективності використання капіталу.
. Написання регламенту.
. Забезпечення в системі управлінського обліку можливості здійснювати окремий облік доходів та витрат у розрізі інвестиційних проектів.
3.2 Приклад розрахунку відповідно до запропонованої системи мотивації інвестиційних проектів
Інвестиційний проект: впровадження нової лінії виробництва промислових обігрівачів (див. табл. 3.3 і 3.4).
Таблиця 3.3
Основні дані по передбачуваному проекту
1-й год2-й год3-й год4-й рік5-й годІтогоDCFплан., млн руб.121816121068DCFфакт., млн руб.1614128555Распределеніе планових початкових витрат на прогнозний період *, млн руб.9, 38 , 17,04,72,932 Розподіл фактичних початкових витрат на прогнозний період, млн руб.8, 77,66,54,42,730 NPVплан., млн крб.2, 79,99,07,37,136 NPVфакт., млн руб.7, 36 , 45,53,62,325 Відсоток виконання плана108% ** 60% 50% 32% 69% * Початкові витрати розбиваються по роках пропорційно зміні DCF (наприклад, якщо DCF в 2-й рік проекту знижується на 12%, то і початкові витрати також повинні бути нижче значення попереднього року на 12%). У результаті рентабельність проекту для кожного прогнозного року залишається постійною.
** Відсоток виконання плану за період окупності більше 100%. Це означає відсутність «штрафів» у виплатах винагород.
Т?? Бліцу 3.4
Винагорода персоналу, який бере участь у реалізації проекту
РезультатСтепень участіяРазовое вознаграждениеВознаграждение протягом терміну окупаемостиИнициаторыДоказана вигода переходу на новий вид продукції, запропонована технологія і постачальник техніч...
