них рішень. Ідея оригінальна, але не є ізобретеніем.3% Середньомісячна зарплата по заводу - 10 тис. руб.0, 03 · 13,7 млн ??руб.=410 тис. руб.Главний інженерНайдено технічне решеніе0, 77 тис. руб.287 тис. руб . ЕкономістПредложена ідея, обгрунтовані возможності0, 33 тис. руб.123 тис. руб.Группа разработчіковСрок розробки не продолжітелен5% Середньомісячна зарплата по заводу - 10 тис. руб.0, 05 · 12,6 млн руб.=630 тис. руб.МаркетологСоответствие продукту ринковим требованіям0, 22 тис. руб.126 тис. руб.ЕкономістРасчет проекту, виконання плана0, 11 тис. руб.63 тис. руб.ФінансістОбеспечени джерела фінансірованія0, 22 тис. руб.126 тис. руб.КонструкторРазработка креслень, норм0, 22 тис. руб.126 тис. руб.ТехнологОтлажена технологія, робота тривала під времені0, 33 тис. руб.189 тис. руб.Группа, що впроваджує проект5% 0,05 · 2 млн руб. =100 тис. грн.-Спеціаліст з снабженіюЗакуплено обладнання дешевше планованого уровня0, 770 тис. грн.-ЕнергетікОптімізірована схема енергоснабженія0, 330 тис. грн.-Група руководителейУрегулирование внутрішніх процесів, проведення комітетів, відповідальність за решенія5% - 0,05 · 12, 6 млн руб. =860 тис. руб.Генеральний діректор0 ,6-378 тис. руб.Руководітель групи разработчіков0 ,4-252 тис. руб.Ітого13% 120 тис. руб.1, 9 млн руб.
Результати проекту:
плановані витрати - 32 млн руб.;
понесені витрати при впровадженні - 30 млн руб.;
економія при впровадженні - 2 млн руб.;
фактичний термін окупності проекту - 2 роки;
прогнозний період отримання чистого грошового потоку - 5 років;
NPVплан. =36 млн руб.;
NPVфакт. =25 млн руб.
Разом: протягом терміну окупності проекту належить виплатити винагороду персоналу за участь у проекті в розмірі 2020000 крб., або 14,7% від суми NPV за період нарахування винагороди.
Мотивація персоналу з метою створення вартості включає в себе не тільки інвестиційний процес, а й операційну діяльність підприємства. Крім зазначених вище способів мотивації, необхідно також запровадити оцінку діяльності персоналу виходячи із загальних показників: зростання продажів, економічного прибутку і приватних факторів вартості, що визначаються індивідуально для кожного співробітника.
Використання запропонованої системи мотивації персоналу здатне в значній мірі збільшити віддачу від вкладень і ефективність використання інвестиційних ресурсів всередині організації. Залучення більшості співробітників організації в процес управління вартістю забезпечить певні переваги компанії перед конкурентами, а для її акціонерів стане гарантією довгострокового зростання вартості.
ВИСНОВОК
Відповідно до положень сучасної інвестиційної теорії, ефективний інвестиційний менеджмент передбачає необхідність формування комплексної моделі інвестиційної поведінки суб'єкта господарювання, побудованої на основі врахування системи різноманітних спонукальних і стримуючих мотивів, що обумовлюють ступінь агресивності або консервативності інвестиційної політики економічного агента.
Параметри моделі інвестиційної поведінки господарюючих суб'єктів, як правило, містять такі основні елементи:
мотивація накопичення власних інвестиційних ресурсів;
<...
