y">. 4 Опис служби персоналу ГК Автодвір плюс
У даний момент на підприємстві існує підрозділ Служба Персоналу, яка перебуває в підпорядкуванні у генерального директора. У службі персоналу числяться 4 людини, включаючи директора з персоналу. Між менеджерами з персоналу розподілений функціонал відділу. У службі персоналу реалізуються такі функції, як:
Планування та маркетинг персоналу;
Наймання та адаптація персоналу;
Розвиток і навчання персоналу;
Атестація персоналу;
Мотивація персоналу;
Корпоративна культура.
У 2008 року в службі персоналу працювало 15 осіб, на кожен з блоків був призначений керівник. У 2012 у зв'язку з загострилася економічною ситуацією, в компанії були змушені вдатися до крайніх заходів - скорочення персоналу. До закінчення економічної кризи в готелі залишилося 2 людини. Внаслідок чого, деякі з функцій відділу почали «провисати». В основному реалізовувався процес найму, утримання, атестації персоналу.
Зараз, економічний стан стабілізувався і перед службою персоналу ставляться нові завдання:
Підвищення кваліфікації персоналу;
Підвищення вимог до зовнішніх здобувачам;
Формування цілісності між виконуваними функціями у відділі.
Глава 3. Рекомендації щодо вдосконалення системи управлінського обліку на ТОВ «Автодвір плюс»
Постановка управлінського обліку на аналізованому підприємстві грунтується на організаційній і фінансовій структурі компанії. При цьому необхідно пам'ятати, що фінансова структура будується саме на базі організаційної.
Головна мета постановки управлінського обліку на підприємстві - це підвищення ефективності управління фінансами, витратами підприємства, підготовка до ведення управлінського обліку. А основні завдання, які вирішує управлінський облік:
оперативне отримання інформації про фінансово-господарської діяльності підприємства;
контроль за витратами, платоспроможністю і ліквідністю;
отримання точних даних про підсумки фінансової діяльності кожного з філій, за напрямками діяльності і т.д.;
контроль за боргами і фінансовими потоками;
можливість вчасно реагувати на стан ринку на всіх етапах розвитку підприємства.
Структура рахунків управлінського у?? ета виступає основоположним стрижнем, консолідуючим всю систему управлінського обліку, не порушуючи її необхідної гнучкості та оперативності.
Ефективно діюча система внутрішньофірмового обліку включає:
- обгрунтовану структуру внутрішньофірмового управління за центрами фінансової звітності, бізнес-процесів, сегментами діяльності;
- кошториси і бюджети для всієї структури управління з інструкціями виконавцям по їх складанню та виконанню;
- план рахунків управлінського обліку, адаптований до структурі внутрішньофірмового управління;
- методичні вказівки щодо ведення рахунків управлінського обліку відповідно до узгодженого плану рахунків;
- форми внутрішньофірмової звітності та методичні вказівки щодо їх складання, поданням та аналізу;
- методи нормування витрат, обліку та аналізу відхилень від норм з необхідними інструкціями виконавцям;
- методи калькулювання за прямими і повним витратам з розподілом витрат за функціями, інструкції виконавцям;
- методи трансфертного ціноутворення, інструкції виконавцям;
- план документообігу.
Сучасні підходи до управлінського обліку припускають його комплексну організацію. Окремі елементи управлінського обліку не можуть вирішити проблему вдосконалення внутрішньофірмового управління.
Система інформації, створювана в рамках управлінського обліку, дає можливість прийняття важливих економічних рішень з наступних питань:
- які ціни встановити на продукцію (виходячи не тільки з собівартості продукції, а й з ринкових умов попиту, пропозиції, конкуренції, а також конкретної політики збуту на даному підприємстві, виходячи з конкретних умов господарювання);
- наскільки внутрішня інфраструктура підприємства забезпечує ефективність виробничого процесу (управління структурною організацією виробничих приміщень, цехів, складів та комунікацій);
- як ефективніше використовувати трудові ресурси (кадрова політика, соціальна політика, управління персона...
