Зміст
ВСТУП
3
В
Глава 1. Цілі і методи оцінки управлінського персоналу
В
5
1.1. Оцінка управлінського персоналу: цілі та підходи
5
1.2. Система і методи оцінки управлінського персоналу
на підприємстві
В
11
1.3. Кількісні методи оцінки : Експертні оцінки
14
1.4. Якісні методи оцінки
1.4.1. Оцінка за методом рис
1.4.2. Оцінка на основі аналізу праці
1.4.3. Функціональна оцінка
1.4.4. Методика визначення стилю керівництва
1.4.5. Оцінка за результатами діяльності колективу
1.4.6. Метод аналізу структури управлінської
діяльності
1.4.7. Цільовий метод оцінки
21
21
22
23
24
25
В
26
27
1.5. Діагностична система оцінки
28
РОЗДІЛ 2. застосування комплексної Оцінки управлінського персоналу на підприємстві
В
31
В
ВИСНОВОК
37
В
Список використаних джерел
39
В
ВСТУП
Зміни в політико-економічного життя країни, а також такі економічні чинники, як значну посилення конкуренції, необхідність залучення нових технологій, поява особистої відповідальності керівників організацій, призвели до того, що різко підвищилася необхідність в сучасних і кваліфікованих менеджерах. У зараз місцями управлінський персонал компанії - її конкурентна перевага перед іншими фірмами, що приносить додатковий прибуток. Саме на менеджерів лягає основна відповідальність щодо досягнення цілей діяльності підприємства, спрямованої на отримання прибутку. Необхідність тимчасових і фінансових витрат на розвиток персоналу очевидна. Але також зрозу...
