вному системі планування для кожного замовлення (з урахуванням терміну його виконання) будується наскрізний календарний графік технічної підготовки виробництва і виконання замовлення, який узгоджується з графіком підготовки та виробництва інших замовлень. Планово-обліковою одиницею для складальних цехів є замовлення, для обробних і заготівельних цехів - комплект деталей на замовлення. При цій системі планування відбувається тривалий пролежування деталей і складальних одиниць.
При комплектно-складальній системі планування подача деталей на складання здійснюється в кілька черг у вигляді складальних комплектів. Для кожної черги встановлюється склад складальних комплектів, з яких збирається виріб. Термін подачі складальних комплектів визначається календарним випередженням початку даної черги збірки по відношенню до терміну випуску виробів. Планово-обліковою одиницею є комплект деталей на складальну одиницю.
Для уніфікованих і нормалізованих деталей, які регулярно споживаються на збірці, використовують систему планування «на склад». Метою є підтримка запасів деталей на складі, що гарантує безперебійне постачання складального цеху за допомогою своєчасного запуску партій деталей у виробництво. Середньоденна потреба складального цеху в цих деталях встановлюється виходячи з річної потреби в даній деталі. Планування на склад, або на ринок, здійснюється при випуску продукції та її постачання на продаж в значних обсягах при невисокій трудомісткості і невеликому числі технологічних операцій. При цій системі планово-виробничий відділ визначає необхідну кількість готових деталей, які повинні постійно перебувати на проміжній або кінцевої стадіях виробництва і продажу продукції.
Одночасно з встановленням планово-облікової одиниці здійснюється і вибір планово-облікового періоду.
Під планово-обліковим періодом розуміється кратний місяця відрізок часу, після закінчення якого цех або ділянка повинні відзвітувати про виконання планів по запланованій йому на цей період номенклатурі продукції. Тривалість прийнятого планово-облікового періоду визначає ступінь диференціації термінів запуску і випуску продукції в цеху або на ділянці й обумовлює масштаб укрупнення об'ємних розрахунків завантаження груп робочих місць при побудові оперативно-календарних планів.
Плановим періодом називається проміжок часу, протягом якого економічно доцільно і технічно можливо будувати оперативно-календарні плани роботи цехів і дільниць. Призначення планового періоду складається в те, що створити сприятливі умови для дійсно управління техніко-економічними показниками роботи цеху, дільниці, виконання своєчасної оперативної підготовки виробництва, і, нарешті, для регламентування частоти побудови календарних планів роботи цехів і дільниць.
При виборі планово-облікового періоду необхідно, щоб його тривалість була одно або кратна тривалості місяця, а наведені витрати, пов'язані з побудовою і регулюванням календарних планів роботи цехів і участко були мінімальними.
При визначенні планового періоду доцільно, щоб його тривалість була однаковою для всіх підрозділів і служб об'єднання і рівною або кратною тривалості року, а також забезпечувала реалізацію мінімальних приведених витрат на розробку календарних планів роботи цехів і дільниць по цим планам.
Висновок
Під час проходження практики було вивчено загальний стан організації, визначена організаційно-правова форма, вивчена організаційна структура управління. Були вивчені основні ланки структури управління, проаналізовано основні функціональні завдання персоналу компанії.
Список літератури
1.Електронний ресурс: http://grandars/college/ekonomika-firmy/organizacionnaya-struktura.html
2. Електронний ресурс: http://sergeeva-i.narod/opp/page4.htm
.Дані, отримані на ТОВ «Зара Хом СНД».
.Дмітріев М.В. Бухгалтерський облік і аналіз господарської діяльності промислового підприємства: Підручник.- 4-е вид., Доп. і перераб. М .: Економіка, 2011. - 449 с.
.Аналіз і діагностика фінансово-господарської діяльності підприємства 2-е вид., доп.- Томськ: Вид-во Томського політехнічного університету, 2010. - 240 c.
