итку бізнесу, так і в процесі його функціонірованіяОграніченія. Франчайзер часто зобов'язує франчайзі купувати турпродукти тільки у себя.Доступ до гарантованої системі поставокОграніченний асортимент туристичних послуг. Згідно з угодою, франчайзі може продавати тільки ті товари і надавати тільки ті турпродукти, які передбачені наданої франшизою і не більше того.Сохраненіе юридичної та економічної самостійності, а також можливість самостійного прийняття управлінських решенійНе відповідні програми навчання. Франчайзери обіцяють проведення інтенсивного навчання і після початку діяльності франчайзі, але на практиці курси можуть виявитися не настільки ефективними і нужнимі.Значітельная економія коштів і часу на рекламі, навчанні, маркетингових дослідженнях, розробки та реєстрації власного товарного знаку і торгової марки, обробки технології ведення бізнесу , а також на проведенні переговорів і пошуку партнровФранчайзі не вправі самостійно продати свою франшизу. Навіть якщо з яких-небудь економічним і іншим міркувань це може бути вигідно для нього, рішення про покупця франшизи і розподіл отриманої суми між франчайзером і франчайзі належить зазвичай франчайзеру.Пріобретеніе певної захищеності від конкурентів на території дії франчайзингового договораФранчайзі розпорядженні набагато меншою кількістю важелів впливу на франчайзера. А у випадку якщо послуга або вся система отримає негативну репутацію на ринку, це відіб'ється навіть на тих франчайзі, які строго дотримували приписи навчального посібника і договора.Повишеніе статусу і нові можливості для ведення бізнесу-Спрощення доступу до кредитних ресурсів. Франчайзер може виступати в якості гаранта в кредитних відносинах.- Джерело: Панюкова, В. В. Переваги та недоліки застосування франчайзингу для російських підприємств//Маркетинг в Росії і за кордоном.- 2007. - № 6. - С. 88.
Підприємці, які мають досвід вступу до франчайзингової мережі, зазначають таке, що вступ, безсумнівно, вигідно для туристських агентств, розташованих в регіонах РФ. Таким чином, туристське агентство отримує швидкий старт, сильну підтримку в області технологій, менеджери навчаються нарівні з досвідченими агентами, які входять в мережу, спрощується доступ до кредитних ресурсів, і не потрібно додаткового часу для виходу на ринок, рекламу, розкручування свого імені.
Але, з іншого боку, за це доводиться платити відчутну суму - вступний внесок, щомісячний внесок в мережу, рекламний збір. У середньому мережеві платежі доходять до $ 3000 на місяць. [41]
Взагалі, визначених зафіксованих сум не існує. Кожна мережа визначає свої розміри цих виплат. Як правило, вони є конфіденційними і можуть сильно відрізнятися навіть у рамках однієї мережі. А ефект залежить від самого агентства. Якщо брати світову статистику за п'ять років, з франчайзингового підприємства - незалежно від того, працювали вони в туризмі чи ні, - розоряються і йдуть з бізнесу менше 10 відсотків. Серед самостійних підприємств ця частка досягає 90 відсотків. Але сама участь в якій-небудь франчайзингової мережі не означає, що у компанії буде свідомо успішний бізнес. Все-таки, власник, керівник відіграє величезну роль в бізнесі - будь він франчайзинговим або самостійним.
Одним з недоліків вступу в мережу є суворе дотримання стандартизованих процедур. В якій - то мірою це втрата незалежності. Але, якщо подивитися з іншого боку, то це скоріше перевага, адже в цьому і полягає суть ідеї франчайзингу. Туристська компанія, іншими словами, купує готовий бізнес і, природно, потрібно слідувати вже сформованим умовам, так як це вже перевірена схема роботи.
Що стосується обмежень, наприклад, асортименту послуг, то можна сказати, що туристська компанія використовує тільки ті напрямки, які пропонує їм франчайзер, в нашому випадку, «PEGAS Touristik». Але оператори - франчайзери розуміють, що цих напрямків буде недостатньо для ефективної роботи туристської фірми і зовсім не залишиться бажаючих вступити в мережу. Тому у франчайзинговому договорі прописано часто таку умову, що компанія може використовувати при продажу турів іншого оператора, але тільки в тому випадку, якщо запитувана напрямок відсутня у франчайзера.
Одним з недоліків є неотримання відповідного навчання менеджерів, але це вже залежить тільки від вибору франчайзера. Тому, вибираючи франчайзера туристським компаніям необхідно враховувати ряд критеріїв, таких як, досвід роботи на туристичному ринку, кількість діючих франчайзі, географічний чинник, популярність бренду, вартість франшизою пакету. Основною помилкою багатьох підприємців, є невірний вибір ключових критеріїв. Одним з найпривабливіших критеріїв відбору франчайзера є низька вартість франшизи, але агентствам, що вступає в мережу, необхідно розуміти, що за низьку вартість пакету будуть надані або неповні, або неякісні та малоефективні послуги.
