ду на конкурсній основі, влаштовувати аукціони, щоб перевага була у більш вигідних проектів та інвесторів.
Ще одним методом підвищення ефективності управління муніципальною власністю може бути встановлення порядку прийняття управлінських рішень при невиконанні програми (плану, бізнес-плану). laquo ;. Зокрема, при обгрунтуванні неможливості досягнення мети, виконання програм можуть прийматися рішення про реорганізацію, ліквідацію підприємства, установи, про приватизацію муніципального майна і т.д.
Можна виділити наступні завдання економічного механізму ефективного управління муніципальною власністю:
створення сприятливого економічного клімату для функціонування господарюючих суб'єктів;
вдосконалення економічних умов для розвитку малого та середнього підприємництва;
фінансове оздоровлення господарюючих суб'єктів за допомогою надання ресурсів міста і різних пільг;
формування сприятливих умов для залучення інвестицій в реальний сектор економіки для виробничого, технологічного та соціального розвитку підприємств, створення конкурентоспроможної продукції та послуг;
стимулювання прозорості капіталів та залучення інвестицій;
координація діяльності підприємств, пов'язаних технологічними ланцюжками;
узгодження заходів державного протекціонізму і підтримки вітчизняного виробника до вимог ринку і фінансовими можливостями міста;
управління боргами і правами вимоги міста як частиною нематеріальних активів;
стимулювання внутрішніх перетворень на підприємствах та сприяння їх реструктуризації, необхідної для успішної роботи в умовах ринкової економіки;
використання часток (пакетів акцій), що знаходяться у власності міста, як ефективного засобу управління господарюючими суб'єктами і джерело доходів міста;
оптимізація структури власності міста.
Контроль над досягненням ефективності управління може здійснюватися за такими напрямами:
збільшення доходів місцевого бюджету від використання муніципального майна;
своєчасна розробка і прийняття відповідної нормативно-правової бази;
зближення ставок за оренду муніципального майна і ринкових ставок орендної плати;
забезпечення повноти реєстру об'єктів муніципального нерухомого майна.
3. ПЕРСПЕКТИВИ УПРАВЛІННЯ муніципальної власності в м ЯРОСЛАВЛІ
. 1 ПЕРСПЕКТИВИ ПРИВАТИЗАЦІЇ ТА СПОСОБИ ПРОДАЖУ МУНІЦИПАЛЬНОГО МАЙНА У м ЯРОСЛАВЛІ
Продаж муніципального майна як джерело поповнення міського бюджету. Комітет управління муніципальним майном здійснює повноваження власника щодо володіння, користування і розпорядженням майном, що перебуває в муніципальній власності ЯМР.
За даними Комітету з управління муніципальним майном, за минулий рік завдяки цьому в казну Ярославля надійшло майже 800 000 000 рублів. На сайті комітету представлені відомості про всі продаваних об'єктах нерухомості. Як показує практика, сьогодні частіше купують муніципальну нерухомість місцеві підприємці. Однак завдяки представленої в Інтернеті базі даних комітет зараз планує залучати покупців з усієї країни. Рівень активності претендентів на нерухомість щороку практично однаковий. Близько 40 відсотків виставленого на торги йде з молотка. З початку цього року були продані 6 об'єктів на суму в 11 мільйонів рублів. І це хороший показник, якщо врахувати, що запропонована нерухомість досить складно продавана.
Олексій Журин, начальник відділу організації та проведення торгів Комітету з управління муніципальним майном: «За всі роки діяльності комітету основна маса майна муніципального продана. Сьогодні залишилися об'єкти не найбільш ліквідні, більшість я маю на увазі. Є хороші об'єкти, так, але основна маса - це не найбільш ліквідні об'єкти. Це підвальні та напівпідвальні приміщення, цокольні та технічні поверхи. У нас дуже багато технічних поверхів, яких ми зараз виставляємо на продаж. Ці об'єкти не самі затребувані, але ми намагаємося їх продавати, щоб заповнити бюджет ».
У Комітеті з управління муніципальним майном мерії міста Ярославля існує прогнозний план (програма) приватизації муніципального майна міста Ярославля, який підписується мером міста Ярославля Урлашова Є.Р. та головою муніципалітету міста Ярославля Малютіна А.Г. У цей план (програму) щороку вносяться зміни. Контроль за виконанням рішення покладено на постійну комісію муніципалітету міста Ярославля з економіки, муніципальної власності та розвитку міста.
Так само за 2012 - 2013 рр. була...
