Коефіцієнт абсолютної ліквідності показує, яку частину короткострокових зобов'язань підприємство може покрити в найкоротші терміни (за рахунок грошових коштів). За нормі цей показник повинен становити не менше 02. Як бачимо в нормі цей показник у ТОВ «Сапфір» був тільки в 2011 році. Потім відзначається негативна динаміка. У кінці 2013 року даний показник склав всього 0012 тобто за рахунок високоліквідних активів ТОВ «Сапфір» може погасити тільки 12% короткострокових зобов'язань.
Коефіцієнт власної платоспроможності характеризує частку чистого оборотного капіталу в короткострокових зобов'язаннях, тобто здатність підприємства відшкодувати короткострокові зобов'язання за рахунок чистих оборотних активів. Як бачимо цей показник у ТОВ «Сапфір» негативний і спостерігається тенденція до подальшого зниження що говорить про нездатність підприємства погасити короткострокові зобов'язання за рахунок чистих оборотних активів через їхню відсутність.
Абсолютні показники ділової активності підприємства проаналізуємо в таблиці 7.
Таблиця 7 - Абсолютні показники ділової активності
Показателі201120122013ОтклоненіеТемп роста2013/20112013/20122013/20112013/2012Выручка36017551486192325906677517193%11229%Себестоимость31653490845052918876144515963%10294%Валовая прібиль43646064113947030533026109% 18790% Прибуток до налогообложенія70276165385836577793134% 85913% Податок на прібиль17025114201250116983529% 56574% Чистий прібиль53251051174585460796184% 100333%
Як видно з таблиці 7 протягом останніх трьох років виручка від продажів зростає. Так в порівнянні з 2011 р вона зросла на 25906 тис. Руб. або на 7 193% а порівняно з 2012 р - на 6775 тис. руб. або на 1229%.
Собівартість продажів також росла але меншими темпами. У порівнянні з 2011 р вона зросла на 5963% а порівняно з 2011 - на 294%. Прибуток від продажів збільшилася порівняно з 2011 р.на 5848 тис. Руб. (або на 425%) порівняно з 2012 р - на 5186 тис. руб. (або на 25 447%).
Чистий прибуток зросла порівняно з 2011 р на 4585 тис. руб. (практично в 10 разів). У порівнянні з 2012 р чистий прибуток збільшився на 4 607 тис. Руб. (в 10 разів).
Розрахунок показників рентабельності підприємства проведемо в таблиці 8.
Таблиця 8 - Коефіцієнти рентабельності підприємства (%)
Найменування 201220131.Рентабельность реалізації продукції Рентабельність реалізованої продукції (Ррп) 415% 1430% 2. Рентабельність виробництва (Рп) 574% 3 924% 3. Рентабельність активів (майна) 3.1. Рентабельність сукупних активів (Ра) 328% 2617% 3.2. Рентабельність необоротних активів (Рвоа) 622% 4 081% 3.3. Рентабельність оборотних активів (Роа) 694% 7 297% 3.4. Рентабельність чистого оборотного капіталу (Рчок) - 824% - 8212% 4. Рентабельність власного капіталу (Рск) 1701% 6350% 5. Рентабельність інвестицій (Рі) ??1 701% 6350% 6. Рентабельність продажів (Рпродаж) 138% 1056%
На основі аналізу показників рентабельності можна зробити висновок про те що ТОВ «Сапфір» працює ефективно. За звітний період збільшилися всі показники рентабельності (крім рентабельності чистого оборотного капіталу). Це обумовлено тим, що у ТОВ «Сапфір» з кожним роком зростають показники виручки і прибутку. Проте структура балансу у ТОВ «Сапфір» незадовільна, що і пояснює негативну величину рентабельності чистого оборотного капіталу.
2.3 Оцінка конкурентоспроможності ТОВ «Сапфір»
Загальновизнаним засобом аналізу включає в себе розгляд внутрішніх факторів є методика SWOT-аналізу.
SWOT-аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства а також можливостей і загроз виходять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища).
- Сильні сторони (Strengths) - переваги організації;
- Слабкості (Weaknesses) - недоліки організації;
- Можливості (Opportunities) - фактори зовнішнього середовища використання яких створить переваги організації на ринку;
- Загрози (Threats) - фактори які можуть потенційно погіршити становище організації на ринку.
Таблиця 9 - Матриця SWOT
Можливості: - розширення спектру послуг, що надаються;- Збільшення клієнтської бази;- Збільшення прибутковості та фінансової стійкості фірми.Угрози: - загроза появи нових конкурентів;- Загроза втрати фахівців;- Загроза втрати клієнтів;- Зростання темпів інфляцііСільние сторони: - більш гнучка цінова політика;- Кваліфікований персонал;- Гарне географічне розташування);- Хороша репутація у клієнтів;- Якісне обслуговування;- Надання клієнтам скідок.Слабие сторони: - недостатній асорти...
