Таблиця 8 - Порівняння дебіторської та кредиторської заборгованості
Найменування показателяГоди 2009 г.2010 г.2011 г.Об'ем дебіторської заборгованості, тис. руб.557694,01159008,01494521,0Об'ем кредиторської заборгованості, тис. руб.467912,0788677,0632556,0Превишеніе дебіторської заборгованості , раз1,21,472,36
Дані таблиці 8 показують, що дебіторська заборгованість зростає більш високими темпами, ніж кредиторська заборгованість. Сума дебіторської заборгованості значно перевищує кредиторську. У 2011 році перевищення дебіторської заборгованості над кредиторською склало 862,865 тис. Руб. або в 2,36 рази. Спостерігається зв'язування грошових коштів організації, за рахунок неефективної договірної політики, що призводить до зниження оборотності активів, і як наслідок до зниження рентабельності.
Оцінка фінансових результатів представлена ??на малюнку 8.
Рисунок 8 - Динаміка фінансових результатів ТОВ «Російський Стандарт Горілка» (2009-2011 роки), тис. руб.
Незважаючи на зростання виручки і валового прибутку в 2011 році в порівнянні з 2010 і 2009 роками, їх тенденції зростання нижче тенденції зростання собівартості, що в підсумку призвело в 2011 році порівняно з 2010 роком до зниження всіх базових показників рентабельності (рис. 9).
Показники рентабельності також свідчать про зниження фінансового потенціалу аналізованого підприємства. Незважаючи на те, що в даній галузі показники загальної рентабельності знаходяться на рівні 20-22%, для ТОВ «Російський Стандарт Горілка», її показники не перевищують 10%.
Малюнок 9 - Показники рентабельності ТОВ «Російський Стандарт Горілка» за 2009-2011 роки »
Незважаючи на низькі значення показників загальної рентабельності і їх тенденцію до зниження в 2011 році в порівнянні з 2010 роком, в цілому значення рентабельності знаходяться на високому рівні.
Експрес-оцінка фінансового стану проведена за допомогою програми «фінаналізу 3.0», результати представлені в таблиці 9.
Таблиця 9 - Експрес-оцінка фінансового стану підприємства
Найменування показателяЗначеніе коеффіціента2009 г.2010 г.2011 р.1. Коефіцієнт забезпеченості 0,530,630,802. Коефіцієнт поточної ліквідності2,122,714,993. Коефіцієнт інтенсівностіХ9,8410,444. Коефіцієнт рентабельності продукції,% 37,6754,7746,555. Коефіцієнт прибутковості Х1,420,986. Рейтингове чіслоХ3,984,12
Експрес-оцінка фінансового стану ТОВ «Російський Стандарт Горілка», проведена на основі даних бухгалтерської звітності підтверджує, що всі показники фінансової стійкості і ліквідності вище еталонних значень. Зростання рейтингового числа показує, що фінансовий стан аналізованого підприємства має тенденцію до поліпшення.
Оцінка фінансової стійкості наведена в таблиці 10.
Таблиця 10 - Визначення фінансової стійкості за моделлю Альтмана
Показателі2009 г.2010 г.2011 г.Значеніе коеффіціентаНе вистачає данних21,7924,00Вероятность банкротстваНе вистачає даннихВероятность банкрутства нічтожнаВероятность банкрутства незначна
Дані, представлені в таблиці 10, і отримані з використанням програми «фінаналізу 3.0», показують незначну ймовірність банкрутства.
Для власника підприємства і його інвесторів важливе зростання вартості компанії, тому оцінку вартості ТОВ «Російський Стандарт Горілка» за даними програми «фінаналізу 3.0» представимо в таблиці 11.
Таблиця 11 - Оцінка вартості компанії за моделлю Ольсона, тис. руб.
Параметри інформаційної дінамікіГоди2010 г.2011 г.Вес впливу прибутку (w) 0,800,80Вес впливу іншої інформації (g) 0,340,34Чістие активи (Bt) 1734794,003036245,00Чістая прибуток (Xt) 1318386,001750113 , 00Ставка дисконтування (WACC) (r) 15,00% 15,00% «Узагальнені» дивіденди (dt) 326536,00448662,00Вклад інших факторів в прибуток (vt) 524338,38875409,46Оценочная вартість компанії (P) 6620469,879992760, 45
Оціночна вартість компанії значно зросла і склала в 2011 р майже 10 млрд. руб., що свідчить про підвищення фінансового потенціалу ТОВ «Російський Стандарт Горілка».
. 3 Аналіз рекламно-інформаційної діяльності ТОВ «Російський Стандарт Горілка»
Рекламно-інформаційною діяльністю в ТОВ «Російський Стандарт Горілка» займається PR - служба. Паблік рілейшнз є інтегруючим фактором для численних зовнішніх і внутрішніх зв'язків, тому для фахівців з PR необхідно побудувати свою роботу з урахуванням внутрішніх і зовнішніх чинників, що формують корпоративний імідж організаціі.служба є структурним під...
