иків в смену62Сумма економії за год65700003500000
Разом, економія складе приблизно 10000000 руб.
Отже, ми бачимо, що переклад основної операційної діяльності дасть значну економію коштів підприємства при рівнозначному якості виконання роботи.
3.2 Оптимізація витрат підприємства
Наступним кроком по підвищенню прибутковості підприємства буде проведення оптимізації витрат. Для будь-якого бізнесу основна мета - максимізація прибутку, збільшення ринкової вартості підприємства в інтересах їх власників.
Пристосування підприємства до ринкових умов вимагає як зміни виконуваних функцій, так і внутрішньої організаційної перебудови, насамперед доповнення організаційної структури новими ланками, перегляду всієї системи розподілу прав, повноважень і відповідальності. Оцінка реальних потреб ринку і власних (готівки і потенційних) можливостей, орієнтація на ринковий попит - наріжний камінь вироблення стратегії підприємства та створення забезпечують її організаційних механізмів.
Менеджери компанії повинні постійно вишукувати шляхи зниження витрат виробництва без зменшення корисності товару.
Корисність - загальноприйнятий економічний термін, що виражає передбачуване задоволення потреб у результаті використання або володіння товарами. Часто в літературі, присвяченій питанням управління, її ще називають «якістю». Деякі теоретики стратегії стверджують, що перед фірмою завжди відкриті дві можливості: конкуренція, заснована на витратах, і конкуренція, заснована на диференціюванні. Проте цей вибір є штучним. Сьогодні фірмі необхідний як низький рівень витрат, так і диференціювання, націлене на підвищення корисності. Невисокі витрати допомагають фірмі створити відмітнаперевагу або шляхом зниження ціни для споживачів, або за допомогою інвестицій в товари, послуги, персонал або в поліпшення іміджу.
Оптимізація витрат передбачає побудова моделі, яка будується на збільшенні маржинальної прибутку підприємства. Важливим критерієм змін питомої ваги деяких видів продукції є показник рентабельності продукції. Наявність великої кількості високорентабельних виробів забезпечує збільшення розміру прибутку. Заходи щодо оптимізації витрат, які розробляються кожним підприємством, обов'язково передбачають чіткий облік доходів і витрат. А річний кошторис враховує рішення задач короткострокових і довгострокових програм, які слід вирішувати на конкретному відрізку часу. Бухгалтерський баланс підприємства за перший квартал, півріччя, дев'ять місяців і звітний рік дає можливість оцінити фактичні доходи і порівняти їх із затвердженим кошторисом (бюджетом).
Проведення оптимізації витрат на ТОВ «Фабрика сенсу» передбачає наступні заходи:
1. Формування гнучкого графіка роботи операторів
2. Встановлення системи штрафів і премій
. Зміна провайдера інтернет-послуг
. Укладення довгострокового договору оренда офісного приміщення
Розглянемо заходи докладніше і оцінимо їх корисність для підприємства:
Формування гнучкого графіка операторів припускає, що кількість задіяних працівників у різні періоди часу буде змінюватись в залежності від завантаженості новинного потоку. Приміром, у вихідні та святкові дні, коли новин не так багато і вони переважно присвячені одній темі, недоцільно залучати до роботи всю операторську зміну повністю.
У цьому випадку, проробивши основну роботу, співробітники більшу частину часу будуть попусту просиджувати робочий час, що непрактично з точки зору витрат. Тому в такі дні (а саме у святкові та вихідні) на зміну замість 6 операторів буде викликано тільки 4, а замість двох редакторів - один. Черговість замін буде визначатися за графіком або в залежності від побажань самих співробітників. Такі заходи призведуть до зменшення витрат на заробітну плату при рівнозначному виконанні виробничих завдань.
Введення системи штрафів і премій несе в основному дисциплінарну підгрунтя, хоча в кінцевому підсумку призводить до певного зниження витрат виробництва. Дана міра полягає в тому, що за певні порушення трудової дисципліни співробітники будуть штрафуватися шляхом зменшення заробітної плати за зміну. Приміром, оператор, що спізнився на 15 хвилин, позбудеться 200 рублів зі своєї денної зарплати і отримає замість 800 рублів тільки 600. Частина суми, зекономленої таким чином, піде на преміювання особливо видатних працівників, які описали, приміром, більше всіх сюжетів і т. д. Решта буде зараховано в залік зниження витрат виробництва. Такі заходи вкрай корисні, тому що не тільки формують робочу дисципліну і економить певну суму коштів, а й мотивує співробітників на якісну ро...
